供应链管理是一门系统性学科，如何从系统的千头万绪中找到采购与供应链管理的本质逻辑，推动供应链高绩效管理，满足企业战略要求。本文从采购与供应链战略着手，从旧采购向新采购转化，集合作者自身企业运营操盘经验，得出“仰望星空，脚踏实地”行为与实践逻辑。

供应商管理是采购战略与供应链管理的核心内容。如何有效管理供应商也是企业日常采购管理工作的关键内容，但很多企业采购人员在供应商管理上缺乏纵深度分析导致平面化管理，即无差异化供应商管理，该做法必然导致工作的被动局面，本文从供应链管理到供应商差异化管理作了一个论述，值得采购的朋友参考。

很多企业采购私下抱怨，采购供应链工作越来越难做，尤其是面临多品种、少批量、高要求、短交期、新产品不断导入的情况下，采购每天都在救火工作压力下苟延残喘的活着...... 从企业供应链系统角度来看，造成这种现象的原因很多，但提及首个原因比然是缺乏采购战略管理。本文从历史故事引入战略的价值，在结合不同企业时期的采购战略管理重点，以及如何制定采购战略做出来详实的论述与分享，值得采购管理者阅读参考。

国际上普遍认为招标采购可以节约采购成本25-40%，由于招标采购流程透明、规程规范、结果公开等特点，能有效杜绝腐败实现廉洁采购，故招标采购也被称之为“阳光采购”。 本文结合制造业设备采购与生产物料采购所涉及的一些招标采购常见问题与法律风险进行归纳与总结，值得采购管理者阅读参考。

企业供应链构建是一件非常复杂的事情，设计企业竞争战略到执行实施落地的整套方案。从某种程度上讲，供应链设计就是商业模式设计。当然不用企业阶段与规模大小供应链构建维度要素与关注点有差异化，本文依据中小企业构建供应链的四个维度步“人才、品类战略、供应商、信息化”行分享，供大家参考—— 柳 荣 / Jasunlau