很多企业采购私下抱怨，采购供应链工作越来越难做，尤其是面临多品种、少批量、高要求、短交期、新产品不断导入的情况下，采购每天都在救火工作压力下苟延残喘的活着...... 从企业供应链系统角度来看，造成这种现象的原因很多，但提及首个原因比然是缺乏采购战略管理。本文从历史故事引入战略的价值，在结合不同企业时期的采购战略管理重点，以及如何制定采购战略做出来详实的论述与分享，值得采购管理者阅读参考。

国际上普遍认为招标采购可以节约采购成本25-40%，由于招标采购流程透明、规程规范、结果公开等特点，能有效杜绝腐败实现廉洁采购，故招标采购也被称之为“阳光采购”。 本文结合制造业设备采购与生产物料采购所涉及的一些招标采购常见问题与法律风险进行归纳与总结，值得采购管理者阅读参考。

企业供应链构建是一件非常复杂的事情，设计企业竞争战略到执行实施落地的整套方案。从某种程度上讲，供应链设计就是商业模式设计。当然不用企业阶段与规模大小供应链构建维度要素与关注点有差异化，本文依据中小企业构建供应链的四个维度步“人才、品类战略、供应商、信息化”行分享，供大家参考—— 柳 荣 / Jasunlau

采购战略是采购部门工作开展围绕的一切中心，而采购风控是对采购战略实施过程保证既定的目标推进。即采购战略叫“有想法”，而风控是“有办法”不让战略跑偏。本文结合自己“多岗位”“跨部门”工作的经验，从采购战略构建与实施，采购风险管控分享自己的看法，值得做采购运营的朋友参考。

（1）“对，这话我说过！”——鲁迅 说实话，鲁迅的文章可读性不太强，大概是太深刻的原因有些文章读起来有点生涩难懂，却能被广泛传颂，究其原因乃对当时社会人们的嘲笑戏谑与现实的巨大讽刺。 就如孔乙己在封建腐朽思想和科举制度毒害下，精神上迂腐不堪，麻木不仁，生活上四体不勤，穷困潦倒，在人们的嘲笑戏谑中混度时日，最后被封建地主阶级所吞噬的悲惨形象......