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《采购降本增效策略方法与工具》

发布日期:2021-03-25浏览次数:158标签:降本,增效


课程背景:

从采购需求开始的那一刻开始,我们就已经进入了成本管控。成本管控是贯穿企业内外一个关键环节,采购节约的每一分钱可以几何倍数的效果放大至市场销售端,也是成本竞争性企业考核采购团队人员关键的KPI。企业在实际运营的过程中,经常面临着计划的变动,客户端压价,供应商价格上涨,原材料上涨,供应商质量表现不佳,技术研发成本大投入等等的痛点最终都将影响企业竞争力。这些从企业市场外部、研发、制造、采购、物流与仓储等供应链问题,其实都与采购总成本有着强关联性。目前国内企业采购降本增效管理手段比较单一,往往只关注价格,降本增效管理就是降价,缺乏系统性思考与布局,导致供应商关系紧张,企业内耗严重,供应链整体绩效低下,影响企业竞争力发展。本课程从成本管理战略高度,展开基于系统性布局的降本增效管理策略,全维度的剖析成本管理,通过全面成本管理的手段和维度实现降本增效最终在VUCA环境下有效提升企业供应链绩效。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员在成本控制中所需的知识与技能。通过学习和现场模拟操作,能使学员明白成本管控对于企业运营的重要性,提升成本管控的全局视野,掌握成本管控的专业技能,熟练运用采购成本控制的工具与方法等。进而为企业创造更多的利润空间。

课程对象:供应链总监、采购经理、采购主管、采购人员以及采购与供应链管理感兴趣人士

授课方式:线上视频授课


课程大纲:

1.采购成本管理的重要意义

2.降低成本的误区

3.成本发生在过程

4.采购成本的管理因素

5.采购成本不等于采购价格

6.供应商报价单信息分析

7.供应商常用定价方法解析

8.采购价格分析方法(1) 

9.采购价格分析方法(2)

10.采购价格分析方法(3)

11.采购价格分析方法(4)

12.采购价格分析方法(5)

13.采购降本之建立长期供应伙伴关系

14.采购降本之集权采购集中采购

15.采购降本之联合采购、谈判法

16.采购降本之折扣法、标准化

17.采购降本之品质分级降本法

18.采购降本之目标成本法

19.采购降本之善用合约法

20.采购降本之开发新供应商降本

21.采购降本之VA_VE、新技术、材料、工艺替代

22.采购降本之流程优化

23.采购降本之改善供应商绩效

24.采购降本之弹性地域

25.采购降本之招投标

26.采购降本之自制外包,第三方采购

27.采购降本之利用学习曲线

28.采购降本之JIT_VMI

29.采购降本之产品生命周期成本法

30.采购降本之供应商早起参与

31.采购降本之为便利采购而设计

32.采购降本之作业成本导向法

33.采购降本之数字化采购

34.采购降本之采购窗口期控制

35.采购降本之反向拍卖与竞价,本土化国际化采购

36.复盘总结——总成本管控实现采购成本战略性管理


采购降本增效策略方法与工具 29.9元,仅为现场学习的1/200不到,点击图片进入学习:



讲师介绍:

雷蕾LEILEI

采购与供应链管理专家

采购与供应链专家会PSCC专家顾问

广东省采购与供应链协会高级顾问

曾就职于全球知名的汽车制造公司,及行业内顶尖的汽车一级配套商等多家大型制造业公司,分别担任过采购经理和区域采购总监等职务,深耕于生产计划,采购,质量等供应链相关领域,有着十余年丰富的采购与供应链管理的经验,且拥有海外工作经验。擅长于采购战略制定,谈判与降本,新供应商开发,国际化采购,供应商绩效管理,供应商质量和PMC,供应商风险,供应商关系等管理。现就职于某美资咨询公司,专注于供应链管理相关的咨询项目,拥有丰富的咨询经验。

成功案例:

 某德系汽车配套商:非生产类供应商的准入和考核管理项目咨询;

某航空制造企业:海外供应商的考核管理办法建立

某乳制品龙头企业:供应商管理策略制定及供应商风险管理项目

某整车厂:生产类供应商的全局优化咨询项目等

擅长方向:

采购策略制定

供应商降本增效

新供应商开发和绩效管理

供应商体系优化,降本增效;

供应商流程管理;供应商风险管理等。


《采购降本增效方法与工具》也可以针对企业个性需求,进行企业组织线下学习,添加下面微信,获得更多专业课程。


服务流程:

更多课程请点击课程表:

课程名称 课程时间

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