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  • 中国胜算较大,虽然中美贸易战谈判还在进行时.......

    中国胜算较大,虽然中美贸易战谈判还在进行时.......

    中美贸易战(姑且这么称呼,叫“中美贸易争端”更合适)爆发以来,由于我有一个受欢迎的课程《谈判》课程,不少学员朋友给我留言怎么看待这个问题,说实话,这个争端还在进行中,未来走向还不得而知,不好做最终的评价,但可以依据谈判的规则与策略对这个事情发展做一个分析,供参加过我课程的学员朋友回忆其中的奥秘。
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  • 一个采购菜鸟到采购老鸟是经过一个怎样的蜕变?

    一个采购菜鸟到采购老鸟是经过一个怎样的蜕变?

    经常收到一些刚刚入行的采购朋友咨询,如何快速让自己采购工作进入状态等这样的询问,即菜鸟如何成长为老鸟? 什么叫采购菜鸟?通常是指某个人刚刚加入某个采购团队,适应环境,学习采购,都是需要一个过程的,处在这个过程阶段的人姑且叫菜鸟。
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  • 当下采购的10大错觉|扎心

    当下采购的10大错觉|扎心

    错觉是人们观察物体时,由于物体受到形、光、色的干扰,加上人们的生理、心理原因而误认物象,会产生与实际不符的判断性的视觉误差。错觉是知觉的一种特殊形式,它是人在特定的条件下对客观事物的扭曲的知觉,也就是把实际存在的事物被扭曲的感知为与实际事物完全不相符的事物。
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  • 由采购部设置奇葩KPI指标折射企业战略短视 | 往期刊选

    由采购部设置奇葩KPI指标折射企业战略短视 | 往期刊选

    昨天本栏一位用户留言—— :公司年终考核采购部一个重要指标是“年度欠款额度占总采购额的比例”,这样合理吗? 今天不去谈采购绩效KPI如何设置,这个涉及企业战略与组织设计,在采购与供应链OTEP模型里面有系统化要求,有点小复杂。本专栏以前就绩效管理也写过类似文章可以参考一下,以观端倪。(点击可以阅读)
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  • 为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”?| 观点

    为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”?| 观点

    在企业财务数据中采购成本资金占比大,也因此在财务收益指标上有举足轻重的地位,再加付款方式、付款条件、协同改善以及其他供应链优化商务方案,给采购成本管控增添的更多的财务操作手段与空间。
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