1、采购以价格为导向，压死！ 采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。

管理数据是一座宝藏。 数据是供应链发生的真实记录者，通过分析，采购供应链管理者可以从各种数据中发现潜在绩效机会。

在供应商管理实践中，很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意？ 当企业投入大量资源和精力在绩效管理当中时，究竟是什么限制了绩效管理的成效？ 讨论这个问题之前，企业首先要明白：我们究竟需要怎样的供应商？通过绩效管理，我们想要的供应商究竟是什么样子？这其实就是绩效管理所要回答的问题。

“采购部控制塔里，三五个人正在忙碌着，不知道还以为是交通部门的监控室呢。墙壁上，数十个屏幕显示着众多数据和图像，可以查看与供应商的采购订单，链条上所有环节的数据都一眼望尽，不同公司的账本都能时时对应和修正，不用再为信息和数据问题和供应商争论不休。再看那控制台，一个人正专注的操控键盘，考虑根据推送过来的全球候选供应商数据报表及采购中心过往历史记录，谨慎的决策何时向哪家供应商以什么价格采购能获得最佳的收益。

采购不管是供应商开发，还是买手，谈判都是一个不可缺少的技能。企业最大的成本是什么，是没有充分培训过的员工。试想，一群没有训练过的士兵，是不可能完成残酷的战场任务的。为什么特种兵以一当十，也是离不开平常刻苦的训练的。尤其是像《战狼》《红海行动》这样的电影，让我们看到特种兵的坚忍不拔的特质。