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  • 这就是采购运营管理需要从头规划的原因 | 短文观点

    这就是采购运营管理需要从头规划的原因 | 短文观点

    不惑之年间,茶余饭后跟朋友交流,其感叹道:“生命如果能倒过来活,相信人生一定精彩!” 同样,面对一个刚离婚的朋友,也叹:一见钟情的结婚真美好,却也发现也是一个生命的陷阱。对知识结构、家庭背景、价值观念毫无清晰确定下就生活在一起,对于有价值追求的双方来说都是一种伤害。
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  • 企业采购人员的十大死法,您家有么?| 周末往期刊选

    企业采购人员的十大死法,您家有么?| 周末往期刊选

    1、采购以价格为导向,压死! 采购每次下单前,几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板,以支撑自己下单的合理性,这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。
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  • 采购供应链管理者应该从数据中获得工作改善空间

    采购供应链管理者应该从数据中获得工作改善空间

    管理数据是一座宝藏。 数据是供应链发生的真实记录者,通过分析,采购供应链管理者可以从各种数据中发现潜在绩效机会。
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  • 为什么供应商管理绩效不满意?

    为什么供应商管理绩效不满意?

    在供应商管理实践中,很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意? 当企业投入大量资源和精力在绩效管理当中时,究竟是什么限制了绩效管理的成效? 讨论这个问题之前,企业首先要明白:我们究竟需要怎样的供应商?通过绩效管理,我们想要的供应商究竟是什么样子?这其实就是绩效管理所要回答的问题。
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  • 未来采购新玩法 | 未来已来

    未来采购新玩法 | 未来已来

    “采购部控制塔里,三五个人正在忙碌着,不知道还以为是交通部门的监控室呢。墙壁上,数十个屏幕显示着众多数据和图像,可以查看与供应商的采购订单,链条上所有环节的数据都一眼望尽,不同公司的账本都能时时对应和修正,不用再为信息和数据问题和供应商争论不休。再看那控制台,一个人正专注的操控键盘,考虑根据推送过来的全球候选供应商数据报表及采购中心过往历史记录,谨慎的决策何时向哪家供应商以什么价格采购能获得最佳的收益。
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