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《“门当户对”开发供应商》

发布日期:2021-04-09浏览次数:85标签:供应商开发


《“门当户对”开发供应商》69.9元


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课程背景:

供应商开发与评估的流程和依据是什么?供应商的绩效如何管理?

企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!

生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。


课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

授课方式:线上音频课程

课程大纲:

1 供应商开发的重要意义       
2 目前企业实际开发供应商的现状     
3 供应商开发的计划性管理      
4 识别企业采购战略需求(上) 
5 识别企业采购战略需求(下) 
6 战略需求识别与供应商开发与选择的原则      
7 供应市场分析之宏观环境分析(上) 
8 供应市场分析之宏观环境分析(下) 
9 供应市场结构分析 
10 采购对象分析 
11 供应风险分析 
12 需求与供给价格分析 
13 评估标准建设及原则 
14 供应商搜索渠道(上) 
15 供应商搜索渠道(下) 
16 确定评估计划 
17 明确评估要素 (上) 
18 明确评估要素 (下) 
19 新供应商需要提供资料及量化指标设计 
20 确定量化评估方法、实施评估 
21 供应商开发引入后的分级分阶段管理(上) 
22 供应商开发引入后的分级分阶段管理(下) 
23 好的供应商具备什么特点(上) 
24 好的供应商具备什么特点(下) 
25 复盘总结 基于采购战略的供应商开发策略 



《“门当户对”开发供应商》也可以针对企业个性需求,进行企业组织线下学习,添加下面微信,获得更多专业课程。

服务流程:



更多课程请点击课程表:

课程名称 课程时间

《采购谈判技巧》 线上课程 点击学习
《库存管理是团队实践活动》 线上课程 点击学习
《MRO 采购》 线上课程 点击学习
《关务实操》 线上课程 点击学习
《采购降本策略方法与工具》 线上课程 点击学习
《供应商开发、筛选、绩效与关系管理》 线上课程 点击学习
《供应链OTD:从订单到交付》 线上课程 点击学习
《采购合同管理》 线上课程 点击学习
《采购战略与供应链全局优化》 线上课程 点击学习
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