采购合同的签订，主要目的是明确合同当事人在采购行为中的权利和义务，并规范合同当事人的行为，并防止将来产生纠纷有依据可遵守。因此，从防止纠纷的角度来看，正是因为合同条款所约定的行为可能产生纠纷，所以才签订这些条款，因此，所有的条款都是一个风险点。

你有的，我给你更多；你没有的，连你有的也一并夺去 最近社保新政策，中美贸易战的摩擦，前段时间的环评政策，都说明2018年注定不是一个平凡的一年，对于采购工作着而言，最直观的感受，无外乎就是供应商管理，企业采购成本等等相关的信息反射。 这让人很容易联想到马太效应，来自千年前的智慧箴言： “凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善”

供应链管理更是一门系统的科学。作者从自己在某知名乳制品企业做顾问之中，感受企业的“先进”与“落后”，尤其是供应链管理的差距中感叹：做事，低头前行，不忘仰望天空。否则，在企业的健康管理道路越走越远......

供应链管理是一门系统性学科，如何从系统的千头万绪中找到采购与供应链管理的本质逻辑，推动供应链高绩效管理，满足企业战略要求。本文从采购与供应链战略着手，从旧采购向新采购转化，集合作者自身企业运营操盘经验，得出“仰望星空，脚踏实地”行为与实践逻辑。

供应商管理是采购战略与供应链管理的核心内容。如何有效管理供应商也是企业日常采购管理工作的关键内容，但很多企业采购人员在供应商管理上缺乏纵深度分析导致平面化管理，即无差异化供应商管理，该做法必然导致工作的被动局面，本文从供应链管理到供应商差异化管理作了一个论述，值得采购的朋友参考。