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《采购战略与供应链全局优化》

供应链管理是一门系统性学科，如何从系统的千头万绪中找到采购与供应链管理的本质逻辑，推动供应链高绩效管理，满足企业战略要求。本文从采购与供应链战略着手，从旧采购向新采购转化，集合作者自身企业运营操盘经验，得出“仰望星空，脚踏实地”行为与实践逻辑。

课程对象：供应链总监、采购总监、采购经理，采购与供应链行业负责人 

授课方式：线上视频课程
课程大纲：

1、概念性基础知识

何为战略，战略与使命愿景的关系
采购为什么要懂战略
供应链与供应链管理的定义
供应链的三个典型特点（战略传承性、系统整体性、动态变化性）

2、供应链战略如何在企业落地

——核心企业一

供应链企业定位的划分

利用OTEP模型实现核心企业供应链战略解码落地
供应链战略定位
供应链设计
高效的采购流程与组织支撑战略落地
供应资源规划与管理之品类分析（需求分析）

3、供应链战略如何在企业落地——核心企业二
供应资源规划与管理之
——供应市场分析
——供应商开发选择
——供应商关系管理
——关系策略与资源匹配
供应商绩效与采购组织绩效
采购组织职业化、风控体系

4、供应链战略如何在企业落地——非核心企业差异化竞争优势
实现差异化竞争优势的路径
跟随战略如何落地
——感知需求
——资源分析匹配需求
——差异化策略实施
——跟踪变化动态调整
并行战略到领先战略

5、供应链全局优化之愿不愿的问题如何解决
全局优化的原则和价值
如何做？——愿不愿、能不能
愿不愿的问题
——案例导入分析
——组织问题
——机制问题
结论——培育协作的土壤

6、供应链全局优化之能不能的问题如何解决
重要原则（总成本、总效率、持续性）
如何做——两个原则、三流入手、五个层级
——供应商管理
——运营管理
——模式重构
——创新
——团队赋能
案例导入——流程优化

结束语——仰望星空，脚踏实地，持之以恒

讲师简介：

庞建云

采购与供应链管理专家

采购与供应链专家会PSCC专家顾问

广东省采购与供应链协会高级顾问

原大型国有知名上市公司集团

采购中心副总经理

集团全资子公司总经理

供应链书籍《采购管理与运营实践》主编

   近20年的供应链运营管理和精益生产管理经验，主导并操盘集团供应链系统架构、流程和管理经验。搭建了集团供应链集中采购架构和集采供应链管理运营体系。 具有丰富的多行业多品类采购管理经验和流程构建、流程优化经验，以及丰富的跨组织跨行业的实施供应链系统优化整合项目的实战经验，成功策划并运营供应链金融项目。

    具有近十年的辅导培训供应商改善经验，协助过多家企业从供应链角度构建企业供应链运营体系的丰富经历，包括但不限于精益生产，成本管控，工艺提升，技术创新，流称优化重建等。

擅长方向：供应链战略、整体优化整合、跨组织协同，流程构建优化，采购降本增效管理、供应商管理体系搭建及运营评估、供应链金融项目策划实施等。

课程费用仅为 39.9元，是现场学习费用的1/150不到，点击图片进入学习：

服务流程：

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