供应链全球布局，无论是产能布局，仓网交付布局，还是区域化经营策略，都对企业供应链管理人员提出了高要求。为了达成战略目标，完成全球化布局，不仅需要管理层有投入的决心，还需要有懂方法有经验的人才。供应链海外布局，需要面对的不仅仅是海外复杂的政治、经济、人文和市场环境，还有来自企业内部的阻力。这就对供应链规划组织的专业知识和人员素质提出了高标准。

经历过疫情三年，大家对于供应链的认知也更加深刻，把供应链的重要性看得比以往任何时候都要重要。甚至有知名学者提出，“市场没有企业，只有供应链”。杰克韦尔奇也曾说到，“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。 接触供应链管理的人都知道，供应链涉及三流，也就是商流（信息流）、物流和资金流。笔者今天想浅谈一下，我对供应链网络的物流中心，即仓库，关于其的认知。

时间真是过得飞快，两天的会议室顾问咨询工作结束了。这个看似简单的工作却有着高要求，顾问老师需全身心投入，基于企业竞争优势出发，引导，沟通，抓取，提炼，记录，转化，深化思考，输出，每一个步骤都在无形中发挥着他的重要作用。这输出对的专业性与团队合作默契是一个挑战，这大概就是PSCC顾问团队最大优势。专业与默契在为企业辅导过程中，帮助客户理解，熟悉，并能运用和实践。

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节又或是整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

随着国内经济进入新常态，电力设备制造业出现产能过 剩、竞争日趋激烈、成本不断上升等现象。设备制造商为了 生存发展，通常会采取牺牲品质、简化工艺等降低成本的方 法，有些甚至采用廉价伪劣材料、配件。电力设备制造企业 的产品研发与服务投入不足，也导致部分企业的技术创新与 服务能力严重不足。从而使得电网采购的设备质量问题多、 售后服务不到位，不仅给电网安全运行带来较大的隐患，也 增加了电网设备的全生命周期成本。