时间真是过得飞快，两天的会议室顾问咨询工作结束了。这个看似简单的工作却有着高要求，顾问老师需全身心投入，基于企业竞争优势出发，引导，沟通，抓取，提炼，记录，转化，深化思考，输出，每一个步骤都在无形中发挥着他的重要作用。这输出对的专业性与团队合作默契是一个挑战，这大概就是PSCC顾问团队最大优势。专业与默契在为企业辅导过程中，帮助客户理解，熟悉，并能运用和实践。

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节又或是整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

随着国内经济进入新常态，电力设备制造业出现产能过 剩、竞争日趋激烈、成本不断上升等现象。设备制造商为了 生存发展，通常会采取牺牲品质、简化工艺等降低成本的方 法，有些甚至采用廉价伪劣材料、配件。电力设备制造企业 的产品研发与服务投入不足，也导致部分企业的技术创新与 服务能力严重不足。从而使得电网采购的设备质量问题多、 售后服务不到位，不仅给电网安全运行带来较大的隐患，也 增加了电网设备的全生命周期成本。

随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。

良好的开始，是成功的一半！供应商开发也是供应商管理的开始，保证供应商开发管理有效开展且风险可控，建立一个完整的供应商开发、评估、筛选与管理的框架性流程显得非常重要。