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  • VUCA环境下的供应商管理趋势

    VUCA环境下的供应商管理趋势

    随着近年来的环境变化,VUCA 形势愈演愈烈,处于这个大环境之下,采购与供应链也面临各式各样的挑战,而这复杂条件中的各类元素,也都驱使社会和组织不断增强预见性和洞察力,并增强组织和个人的行动力。在 VUCA 环境下,伴随着数字化时代的到来,个体价值飞速提升。一方面客户需求向个性化、求新、求变发展,另一方面更多的个性化需求被创造、被引领。与此同时,跨界融合开始快速发展并扩展到各个领域,行业边界、企业边界开始模糊,企业也很难清楚地界定谁会是自己的竞争对手。
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  • 海外供应链布局的理论、方法和价值定位

    海外供应链布局的理论、方法和价值定位

    供应链全球布局,无论是产能布局,仓网交付布局,还是区域化经营策略,都对企业供应链管理人员提出了高要求。为了达成战略目标,完成全球化布局,不仅需要管理层有投入的决心,还需要有懂方法有经验的人才。供应链海外布局,需要面对的不仅仅是海外复杂的政治、经济、人文和市场环境,还有来自企业内部的阻力。这就对供应链规划组织的专业知识和人员素质提出了高标准。
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  • 当我们谈论仓库的时候,我们真正在谈论什么?

    当我们谈论仓库的时候,我们真正在谈论什么?

    经历过疫情三年,大家对于供应链的认知也更加深刻,把供应链的重要性看得比以往任何时候都要重要。甚至有知名学者提出,“市场没有企业,只有供应链”。杰克韦尔奇也曾说到,“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。 接触供应链管理的人都知道,供应链涉及三流,也就是商流(信息流)、物流和资金流。笔者今天想浅谈一下,我对供应链网络的物流中心,即仓库,关于其的认知。
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  • 桃子的顾问随笔日记

    桃子的顾问随笔日记

    时间真是过得飞快,两天的会议室顾问咨询工作结束了。这个看似简单的工作却有着高要求,顾问老师需全身心投入,基于企业竞争优势出发,引导,沟通,抓取,提炼,记录,转化,深化思考,输出,每一个步骤都在无形中发挥着他的重要作用。这输出对的专业性与团队合作默契是一个挑战,这大概就是PSCC顾问团队最大优势。专业与默契在为企业辅导过程中,帮助客户理解,熟悉,并能运用和实践。
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  • 企业采购数字化转型从哪方面开始?

    企业采购数字化转型从哪方面开始?

    企业数字化转型,是指企业利用数字技术,将企业生产经营的某一个环节又或是整个业务流程的信息数据全部整合起来,形成有价值的数字资产,通过大数据,云计算等处理技术反馈有效信息,最终赋能到企业商业价值的过程。
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