随着国内经济进入新常态，电力设备制造业出现产能过 剩、竞争日趋激烈、成本不断上升等现象。设备制造商为了 生存发展，通常会采取牺牲品质、简化工艺等降低成本的方 法，有些甚至采用廉价伪劣材料、配件。电力设备制造企业 的产品研发与服务投入不足，也导致部分企业的技术创新与 服务能力严重不足。从而使得电网采购的设备质量问题多、 售后服务不到位，不仅给电网安全运行带来较大的隐患，也 增加了电网设备的全生命周期成本。

随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。

良好的开始，是成功的一半！供应商开发也是供应商管理的开始，保证供应商开发管理有效开展且风险可控，建立一个完整的供应商开发、评估、筛选与管理的框架性流程显得非常重要。

什么叫“成功者诅咒”？简单的说：那些曾经让这些自己走向成功的基因最终可能成为面临困境的决定性因素。这个“诅咒”在供应链的管理，如成本管理、供应商管理都有这样的经验：为了取得短期成功所采取的行动，往往催生导致长期困局的条件。

伴随疫情波动的2022年春节已过，企业陆陆续续开工了。 回首难忘的2021年，供应中断、价格上涨、需求波动、预测失灵......心情仍有余悸，上班的第一天不少同学给我微信询问：老师，2022采购与供应链工作如何，有哪些趋势与展望？