采购下了订单，供应商已做货，但是客户又临时要取消订单，怎么办？企业运营过程中，总会遇到这样的情况，这种情况通常会给企业带来供应链运营上的压力，例如库存积压、资源浪费、需要重新规划后续订单和生产安排，造成供应链效率下降等问题。 为了避免这样的事情发生，一般情况下，企业都会与客户在合同中约定取消订单的条款，明确关于客户取消订单的条件、程序、赔偿责任，如因客户原因取消订单，企业可以依据这些条款维护自身权益，避免陷入过于被动的局面。

随着近年来的环境变化，VUCA 形势愈演愈烈，处于这个大环境之下，采购与供应链也面临各式各样的挑战，而这复杂条件中的各类元素，也都驱使社会和组织不断增强预见性和洞察力，并增强组织和个人的行动力。在 VUCA 环境下，伴随着数字化时代的到来，个体价值飞速提升。一方面客户需求向个性化、求新、求变发展，另一方面更多的个性化需求被创造、被引领。与此同时，跨界融合开始快速发展并扩展到各个领域，行业边界、企业边界开始模糊，企业也很难清楚地界定谁会是自己的竞争对手。

供应链全球布局，无论是产能布局，仓网交付布局，还是区域化经营策略，都对企业供应链管理人员提出了高要求。为了达成战略目标，完成全球化布局，不仅需要管理层有投入的决心，还需要有懂方法有经验的人才。供应链海外布局，需要面对的不仅仅是海外复杂的政治、经济、人文和市场环境，还有来自企业内部的阻力。这就对供应链规划组织的专业知识和人员素质提出了高标准。

经历过疫情三年，大家对于供应链的认知也更加深刻，把供应链的重要性看得比以往任何时候都要重要。甚至有知名学者提出，“市场没有企业，只有供应链”。杰克韦尔奇也曾说到，“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。 接触供应链管理的人都知道，供应链涉及三流，也就是商流（信息流）、物流和资金流。笔者今天想浅谈一下，我对供应链网络的物流中心，即仓库，关于其的认知。

时间真是过得飞快，两天的会议室顾问咨询工作结束了。这个看似简单的工作却有着高要求，顾问老师需全身心投入，基于企业竞争优势出发，引导，沟通，抓取，提炼，记录，转化，深化思考，输出，每一个步骤都在无形中发挥着他的重要作用。这输出对的专业性与团队合作默契是一个挑战，这大概就是PSCC顾问团队最大优势。专业与默契在为企业辅导过程中，帮助客户理解，熟悉，并能运用和实践。