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《供应商全生命周期管理》

《供应商全生命周期管理》59.9元

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课程背景：

如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？

供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？

面对垄断供应商又如何管理与控制？….

企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！

生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

课程对象：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

授课方式：线上音频课程

课程大纲：

1.采购的外部环境和挑战

2.采购目标的建立

3.采购及供应链管理趋势（上）

4.采购及供应链管理趋势（下）

5.采购人员技能趋势（上）

6.采购人员技能趋势（下）

7.如何进行供应商的战略匹配

8.供应商开发与评估

9.供应商绩效管理的流程

10.供应商绩效标准的确立及考虑因素1

11.供应商绩效标准的确立及考虑因素2

12.供应商绩效管理应用1

13.供应商绩效管理应用2

14.供应商稽核

15.供应商关系管理八大关系模型

16.卡拉杰克模型

17.供应商感知模型

18.十六种关系模型下的关系策略

19.供应商关系管理策略案例1

20.供应商关系管理策略案例2

21.战略供应商管理

22.供应商管理总结复盘

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