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如何进行安全生产管理

发布日期:2021-04-15浏览次数:930标签:
当今社会,安全生产管理已经是各大生产型企业紧抓不放的重点,安全生产管理有哪些要企业管理者和员工注意的地方?下面精益生产管理咨询专家就这一问题提出如下观点:
1、进步认识,强化安全生产管理
1.1、安全生产管理的根本目的
最根本的目的是珍爱人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;是珍爱社会生产力,使之能正常生产,珍爱生产关系,使股东的正当利益不受侵犯,这也是的主要内容。
1.2、长期生产对企业的影响
长期生产为人们带来幸福、社会稳固、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期生产过程中,人们可能萌生轻蔑、忽视、藐视生产的思惟的征象。是以,应正确认识把握生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,是以应长期保持高度小心,这一点至关主要。
1.3、安全生产管理对员工和干部进行教育的目的不同
对企业员工进行教育的目的是使其获得长期、稳固的操作技能,做到按规程操作,不违章。
对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳固的有利于生产的决策能力。即自觉实行规章制度的能力;在紧急、危险、枢纽时候能够正确处置的能力;在各项工作中对影响要素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于生产的决策的能力。
1.4、安全生产管理的普遍原则
应全方位、全天候、全过程、全员,即横向到边,纵向到底。企业干部必须实验,这是司法责任赋予的要求;企业职工必须接受,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范实行,这是素质的施展阐发。相关的原则、方针、政策等,除少数情况外,平常需要相称长的时刻才能显现优劣、成效。生产是各方面长期努力的结果,发生事故(尤其是特大事故)是弊病的总暴露。
1.5、安全生产管理怎样进步水平
可通过直接实践和间接实践进步水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得。是以要求我们认真学习专业的科学基础、认真学习来自于专业的科学基础与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训,由于事故是人们违反客观规律受到的责罚;是对各项工作进行的最公正搜检;是强迫人们接受的最真实的科学实践。
摘要分析了发电企业生产的根本目的及生产过程中决定的6项基本要素,并对企业生产的工作方法进行了阐述,对企业的发展方向进行了探究。

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