精益生产管理-需要谁来做

为什么成本总是居高不下，为什么员工总是不够，为什么进行了培训上了系统没有效果，想提高管理真的就那么难么？

今天与一个客户沟通，他感觉企业内部管理太乱了，导致大量的人财物的浪费，也一直想提高企业管理，提高效益。也从朋友那里听来了非常多的负面消息，对咨询、ERP系统是又爱又恨。自身也对企业内部进行了调查，发现企业管理层、员工普遍对企业改革没有什么积极性，并且还有一些很排斥。

沟通介绍了下我们目前对于这种状况的改善思路与具体的做法，他是非常的赞同，但同时又担心这样“动作”太大，是企业里面的人的观点与做法扭转不过来。提出要先从生产部门开始进行精细化管理，做精益生产管理。

在他看来这是非常正常，而且他有很多朋友公司都是这么做的，也有些ERP厂商也是让他先做一点，我们对于这种做法是坚决反对，对于我们的拒绝他感到非常的不解，大家都在这么做呀。

我们反对的原因主要有几点

1、各个部门是相互关联的，我们不可能抛却掉所有的部门，而只留一个部门单独运作。

2、数据流、数据流，它是流通的，而不是固定不变的。无论哪个部门的运作，它都需要其它部门的数据做支撑，如如果我没有订单或需求预测做依据，那么依据什么进行生产；如果没有采购，仓库的信息，我如何调动物料、人员等各方面信息安排生产计划；如果没有品质部门的各项数据，我如何保证生产质量........

3、如果这些数据不能保证可追溯性，后续一系列的工作该如何定责。如果是通过人工采集，那么有谁有这么大的能力能采集到如此全的数据，而且在数据发生改变的时候及时通知到责任人，并且保证准确及时。

4、管理是一个整体，必须进行整体策划，可以依据具体状况分步实施。