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风险管理与财务主管

发布日期:2021-04-15浏览次数:155标签:

 编者按:财务管理对新技术的需求是显而易见的,特别是在财务主管的战略职责与日俱增的今天。我们可以确定的一点是,在持续变化、瞬息万变的未来商业环境下,居安思危的管理理念、灵活的政策与敏捷的反应仍然是最重要的。所有组织都在要求财务主管承担更多职责,相应地,财务主管也需要使用更多资源。

财务主管的角色一直在改变。他们的原始职责更侧重操作性,集中在交易执行和往来账目管理。上世纪80年代到90年代中期,财务主管被要求更具分析性和前瞻性,以更好地管理流动资金和财务风险。今天的财务主管在董事会中拥有一席之位,他们被要求更具战略性,以管理整个公司的风险。

财务管理的核心职责是管理工作中的重要一项:保护公司资产、管理流动资金,以支持公司核心业务的运转。财务主管通常是组织内完全了解公司风险的人之一,他们还非常清楚每一个独立风险(无论是汇率或企业的信用评级走势)如何影响整个公司的风险状况、现金流、及公司价值的最终实现。公司里有大量不可预见、亟待管理的风险。此外,公司规模越大,财务主管每天需要应对的挑战就越大。随着全球市场环境的急速变化,财务主管的许多挑战有可能对公司产生更为显著的影响。

财务主管如何应对这种情况?防范于未然是必要的,但未知状况是一个重要的障碍。在日益动荡的市场环境中,专注于财务管理的核心领域,并使用新技术优化流程,这些都有助于实现高透明度和更完善的决策。

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