风险管理与财务主管

　编者按：财务管理对新技术的需求是显而易见的，特别是在财务主管的战略职责与日俱增的今天。我们可以确定的一点是，在持续变化、瞬息万变的未来商业环境下，居安思危的管理理念、灵活的政策与敏捷的反应仍然是最重要的。所有组织都在要求财务主管承担更多职责，相应地，财务主管也需要使用更多资源。

财务主管的角色一直在改变。他们的原始职责更侧重操作性，集中在交易执行和往来账目管理。上世纪80年代到90年代中期，财务主管被要求更具分析性和前瞻性，以更好地管理流动资金和财务风险。今天的财务主管在董事会中拥有一席之位，他们被要求更具战略性，以管理整个公司的风险。

财务管理的核心职责是管理工作中的重要一项：保护公司资产、管理流动资金，以支持公司核心业务的运转。财务主管通常是组织内完全了解公司风险的人之一，他们还非常清楚每一个独立风险（无论是汇率或企业的信用评级走势）如何影响整个公司的风险状况、现金流、及公司价值的最终实现。公司里有大量不可预见、亟待管理的风险。此外，公司规模越大，财务主管每天需要应对的挑战就越大。随着全球市场环境的急速变化，财务主管的许多挑战有可能对公司产生更为显著的影响。

财务主管如何应对这种情况？防范于未然是必要的，但未知状况是一个重要的障碍。在日益动荡的市场环境中，专注于财务管理的核心领域，并使用新技术优化流程，这些都有助于实现高透明度和更完善的决策。