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疯了,究竟什么是供应链管理?| 学员来问

发布日期:2021-05-19浏览次数:193标签:

大清早,一个学员给我微信留言:柳荣老师,听课看书越多,也不明白什么是供应链?采购、计划、物流与供应链究竟啥关系?现在彻底乱了......


理解!其实很多人对供应链理解都是不系统和完整。


关于具体什么叫供应链管理?

总体上,供应链存在有宏观供应链和微观供应链,就算企业的微观供应链,在国际学术界目前并没有达成共识,甚至不同国家、不同的行业协会对供应链的定义有差异:有人从集成的维度阐述,有人从客户满意度维度表达,也有人从后勤物流维度描述,还有人从价值链角度呈现.......,犹如春秋战国,诸子百家,热闹非凡,各有各说法,各有各的道理。


差异化的论述,估计用盲人摸象来形容比较合适:



无意百度一下,其百科对“供应链管理”词条解释里面,也存有10条不同的说法,其实在市面上对供应链的定义远远超过这个数据,就百度百科上看,估计你也能看出其中的论述差异。



虽然表达和重点不同,但对供应链实物本质的呈现总体结果是一致的:基于价值竞争需要,由供应商、制造商、分销商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络进行有效管理的活动综合,即从原材料到消费终端所涉及的物流、资金流、信息流管理活动综合。


在中国,根据《物流术语》(GB/T18354—2006)国家标准,“供应链,即生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的需求链状网。”

当然,这种定义相对比较表现物理化


在2017年10月13日由国务院发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中,将供应链定义为:“供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

这种定义就有功能逻辑性


但无论哪个组织怎样定义供应链管理,其目的也是一致的:

1、提高周转率,缩短周转时间;

2、提升渠道能力,降低企业面临的风险;

3、协同化组织整合,实现盈利增长;

3、价值链优化,提供可预测收入。



采购、计划、物流与供应链什么关系?严格来讲都是供应链的执行职能。如下图:



需要说明的事情,采购、计划、物流都是执行供应链战略为目标,需协同规划,统一标准,否则供应链绩效大打折扣,甚至耗尽企业战略资源,自毁长城。

在实际的运营中,我们经常将“采购”与“供应链管理”放在一起称之为“采购与供应链管理”,并非是为了历史原因或者简单易记,而是供应链的战略与策略都是与采购更紧密,包括采购战略、寻源、绩效以及管理分析方法等。


在采购与供应链管理OTEP的模型中,将两者的关系升华的更加紧密完整,采购管理是基于产品的价值系统化,供应链是价值系统的产品化实现。

同时计划是能力规划+执行计划的结合,属于供应链管理的逻辑层;

物流是物质时空关系的变化,属于供应链是物理维层。