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穷养研发,富养采购!而很多企业恰恰相反......

发布日期:2021-04-09浏览次数:926标签:

越是艰险,越向前;越是艰难处,越修心时。


在民间有“穷养儿富养女”的说法,意思为:富养的女儿从小会被带着出入各种场合,增加阅世能力,因为见识多,独立,有主见,明智,不贪小利,气质非凡,很清楚自己真正追求的东西。穷养的儿子是男孩子以后要走上社会,承担社会责任与家庭责任,所以要穷养以励其志,否则大手大脚,纨绔子弟一个,如何上奉父母,下养妻儿?!


越是艰险,越向前;越是艰难处,越修心时。这点在企业管理似乎也有这个特点。


众所周知,研发决定了产品成本的80%,是企业成本的“担当”环节,其他部门如采购生产部门的可控空间相对较小,因此在降低成本与成本管控上,须从研发着手,关注产品形成的全过程要素。

笔者也参与过研发项目管理,在企业产品的研发管理中有三个原则:

1、功能性原则,产品能满足客户使用功能的要求,否则而在好的产品只能做花瓶;

2、经济型原则,产品必须有市场竞争力,如果成本很高,就算产品能满足客户要求,也没有生存的价值空间;

3、可得性原则,有些产品能设计出来,但不一定能做出来,或则说做出来需要付出高昂的代价,这也算是一种失败;


设计的经济性原则非常关键与重要。决定产品未来的市场竞争力,然后对很多企业对研发却是“富养”,不太关注成本,于是纵容了研发在成本上的“大度”与“漠视”,且不说使用什么价值工程价值分析VEVA,也不论利用目标成本法等,更谈不上采购战略成本方案来关注经济性,一切以产品功能实现为标准,而降低成本却交由负责资源整个的采购来完成,即在研发过程“强功能性原则,弱经济性原则”,这样的“富养”必然到时后面部门的降本的难度,尤其是采购与供应链降本。


而反观采购一直在“压缩成本”的魔咒中“穷养”,这种维成本是中心的做法倒逼采购与供应链管理的唯一指向为“价格”,什么供应关系、总成本方案、供应布局、资源管理、采购设计......统统让步,将一个“获取资源的角色”堕落为“低价买东西”(虽然很多的企业不承认采购就是低价/压价买东西)。



采购需要富养。

只有采购拥有足够的企业视野,正视供需管理资源,从更合理的角度思考企业的竞争力,系统布局有效调度资源,其才能从术层面的“买东西”转化为道层面的“为企业市场竞争力获取资源”的核心职业转化处理。否则天天在纠缠于“价格”,与供应商友好战略恶性合作中越陷越深,难以自拔。

供应商也在这样的合作中渐行渐远中消磨掉其合作意愿,最终企业付出更多的成本代价,开发供应商--合作--放弃---再开发供应商,周而复始。

研发需要穷养不是不管产品功能,而是在研发中需要真切地关注成本;采购需要富养也不是不顾获取成本,而是需要更长远竞争力的角度思考总成本,而非仅仅的价格。仅此。