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陆续开工了,采购与供应链重点关注的4个率

发布日期:2021-03-31浏览次数:176标签:
前几天,我们做了一个连续3天的《疫路同行》公益视频直播活动,该活动在新型冠状病毒疫情肆虐,牵动着全体采购供应链同仁的心的背景下,给我们解读和分析热点事件的供应链逻辑,预测事件带来的供应链变化趋势和应对策略,以求帮助大家梳理事件,寻求工作解决方案。同时,视频开通打赏捐赠的方式为疫区人民募捐慈善款。

在视频直播的第三天分享“疫情对陆续开工企业供应链的影响和建议”时,笔者给大家分享供应链的职业人开工之后关注“物料的齐套率”、“产能的匹配率”、“交付的及时率”以及“质量的稳定率”等四个率,其实直播上已经讲得比价清楚了,但很多学员朋友希望我补充一些。


一、物料齐套率


开工的第一位问题是:“客户的订单量是多少?库存还有哪些物料,还缺什么物料?”

这里讲的物料其实是公司现有库存,所以该表达也可以用库存的齐套率。齐套率是指现有库存满足未来当量出货的比率,分为广义和狭义。广义上的物料齐套指单款产品原、辅料,包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位,全正式正常排期上线生产,以及订单尾数及时清理,达成按时按质交货目标的比率。狭义上的物料齐套指一份合同多款产品原辅料已检验合格并成套备齐可供随时投产的比率。

因此,复工第一件事就是根据合同、BOM以及库存数据,迅速整理一份物料清单,以确定开工后的第一件事。


二、产能的匹配率


如果缺料,供应商是否有响应的产能?

什么叫产能?在计划期内企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术/工艺/设备/人员等条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。

春节遭遇疫情,通常春节节后的企业的复工率有所下降,而在今年的疫情背景下,企业的复工率更低,不少企业的复工在20-30%之间,这就不得不考虑节前还能匹配的产能此刻严重不足,因此了解供应商的复工率,以确定供应订单数量与方案的分配,使上下游产品能最大限度地均衡化。


三、交付的及时率


供应商能生产,但在隔离区域,货物躺在仓库

疫情开工的交付及时率跟我们以前意义的及时率有所不同,这次需要考虑物流、疫情区域管控的非生产性因素。笔者就遇到公司司机来自湖北,需要重新安排运力等等,还有就是附近工厂出现多个感染病例,考虑到安全性整个园区隔离,工厂货物无法运送。
因此,开工后了解供应商所在区域的疫情情况,并积极保持沟通,有的企业采用少批量运输以应对突发可能。


四、质量的稳定率


在疫情情况下,员工复工率不太高,生产安排都是以客户需求为导向,因此出现员工复工后从事的工种不是之前自己熟悉的岗位,生产的熟练度与品质把控能力尚在成熟之中,再加上疫情之后带来的工作、生活诸多不便,人的情绪集中性也会受影响,因此存在产品质量波动的风险。
因此,这也是复工后管控产品质量稳定性也是关键之一。

当然,复工之后采购与供应链除了关注上面的4个指标之外,更需要从这突发的疫情中,总结出企业供应链管控风险的思路,采购供应链职业经理人应该从快反供应链(柔性与敏捷)继续纵深发展下供应链由“泛生态圈” 向“联盟生态圈”转化上做更多的思考与实践,这些都是这次疫情给供应链管理经理人最大的“礼物”。

【温馨提示,如果获取3天公益视频直播PPT课件,请联系文静老师VX】

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