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  • 采购战略如何转化为采购策略与实践

    采购战略如何转化为采购策略与实践

    很多做采购职业经理人在实际的管理过程中,总遇到工作绩效无法达成心中或既定的目标,虽然工作日以继夜投入,却无法满足需求部门的各种调整,疲于应付与奔命,心力憔悴疲惫之极。目前在企业的采购管理中最常见的问题主要有以下几种:
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  • 采购降本增效:止于技术,输在格局!

    采购降本增效:止于技术,输在格局!

    每次讲授《采购成本管控与降低3.0》课程的时候,都会以一个具体产品降本案例的头脑风暴开启课程......
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  • 如何增强自己职场的核心竞争力?

    如何增强自己职场的核心竞争力?

    最近半年,一直有不少采购朋友微信留言咨询职场的事情。 昨天,下午在企业培训的时候,又收到一位知名EMS(电子制造工厂)企业“老”采购的留言:
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  • 美国突然出手,华为供应链备胎启动的采购战略启示

    美国突然出手,华为供应链备胎启动的采购战略启示

    今天,又被华为又刷屏了。 除了为华为未雨绸缪的“战略布局”叫好之外,更多的是美国曾经用同样的方法“收割“中兴通讯之后的憋屈,一夜间仿佛找到释放压抑的突破口。
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  • 采购成本的那点事......

    采购成本的那点事......

    “小文,跟荣昌公司谈判了3次了,让步还不到2%?从我们的目标成本来看,必须将目前价格基础上再拿3%下来。” “范总,我已经跟荣昌公司的李总谈过了,李总的跟我们的合作态度很坦诚,至于价格甚至把其成本结构透明给我们,包括进货发票、生产工时等原始数据......” “那你还尝试了其他方法么?”
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