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  • 如何增强自己职场的核心竞争力?

    如何增强自己职场的核心竞争力?

    最近半年,一直有不少采购朋友微信留言咨询职场的事情。 昨天,下午在企业培训的时候,又收到一位知名EMS(电子制造工厂)企业“老”采购的留言:
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  • 美国突然出手,华为供应链备胎启动的采购战略启示

    美国突然出手,华为供应链备胎启动的采购战略启示

    今天,又被华为又刷屏了。 除了为华为未雨绸缪的“战略布局”叫好之外,更多的是美国曾经用同样的方法“收割“中兴通讯之后的憋屈,一夜间仿佛找到释放压抑的突破口。
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  • 采购成本的那点事......

    采购成本的那点事......

    “小文,跟荣昌公司谈判了3次了,让步还不到2%?从我们的目标成本来看,必须将目前价格基础上再拿3%下来。” “范总,我已经跟荣昌公司的李总谈过了,李总的跟我们的合作态度很坦诚,至于价格甚至把其成本结构透明给我们,包括进货发票、生产工时等原始数据......” “那你还尝试了其他方法么?”
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  • 供应商管理为何堕落为货源管理?

    供应商管理为何堕落为货源管理?

    供应商管理是指对基于企业战略所进行的供应商开发、评估、筛选、绩效、关系与辅导改善管理等综合性工作的总称。在现代供应链管理中,供应商资源是企业战略资源,从这个意义上说它是采购战略的重要内容。 但在实际操作中,笔者却发现,很多企业都热衷于庞大的供应商数量,企业自以为是的供应商管理,其实已经堕落为货源管理,这又是为什么呢?
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  • 国内企业供应商关系管理的重点错位

    国内企业供应商关系管理的重点错位

    我们究竟是独家供应还是再开发几家供应商? 我们与供应商究竟是什么关系?......
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