大清早，一个学员给我微信留言：柳荣老师，听课看书越多，也不明白什么是供应链？采购、计划、物流与供应链究竟啥关系？现在彻底乱了...... 理解！其实很多人对供应链理解都是不系统和完整。

不惑之年间，茶余饭后跟朋友交流，其感叹道：“生命如果能倒过来活，相信人生一定精彩！” 同样，面对一个刚离婚的朋友，也叹：一见钟情的结婚真美好，却也发现也是一个生命的陷阱。对知识结构、家庭背景、价值观念毫无清晰确定下就生活在一起，对于有价值追求的双方来说都是一种伤害。

1、采购以价格为导向，压死！ 采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。

管理数据是一座宝藏。 数据是供应链发生的真实记录者，通过分析，采购供应链管理者可以从各种数据中发现潜在绩效机会。

在供应商管理实践中，很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意？ 当企业投入大量资源和精力在绩效管理当中时，究竟是什么限制了绩效管理的成效？ 讨论这个问题之前，企业首先要明白：我们究竟需要怎样的供应商？通过绩效管理，我们想要的供应商究竟是什么样子？这其实就是绩效管理所要回答的问题。