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授课老师:PSCC专家会——雷蕾老师...
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《从采购合同看合作风险》
专业律师带你全方位了解采购中合同管理。...
《“门当户对”开发供应商》
供应商管理,通常讲“强强联合”,但在现实中,“门当户对”更值得信赖。...
当下采购的10大错觉|扎心
错觉是人们观察物体时,由于物体受到形、光、色的干扰,加上人们的生理、心理原因而误认物象,会产生与实际不符的判断性的视觉误差。错觉是知觉的一种特殊形式,它是人在特定的条件下对客观事物的扭曲的知觉,也就是把实际存在的事物被扭曲的感知为与实际事物完全不相符的事物。
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由采购部设置奇葩KPI指标折射企业战略短视 | 往期刊选
昨天本栏一位用户留言—— :公司年终考核采购部一个重要指标是“年度欠款额度占总采购额的比例”,这样合理吗? 今天不去谈采购绩效KPI如何设置,这个涉及企业战略与组织设计,在采购与供应链OTEP模型里面有系统化要求,有点小复杂。本专栏以前就绩效管理也写过类似文章可以参考一下,以观端倪。(点击可以阅读)
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为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”?| 观点
在企业财务数据中采购成本资金占比大,也因此在财务收益指标上有举足轻重的地位,再加付款方式、付款条件、协同改善以及其他供应链优化商务方案,给采购成本管控增添的更多的财务操作手段与空间。
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疯了,究竟什么是供应链管理?| 学员来问
大清早,一个学员给我微信留言:柳荣老师,听课看书越多,也不明白什么是供应链?采购、计划、物流与供应链究竟啥关系?现在彻底乱了...... 理解!其实很多人对供应链理解都是不系统和完整。
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这就是采购运营管理需要从头规划的原因 | 短文观点
不惑之年间,茶余饭后跟朋友交流,其感叹道:“生命如果能倒过来活,相信人生一定精彩!” 同样,面对一个刚离婚的朋友,也叹:一见钟情的结婚真美好,却也发现也是一个生命的陷阱。对知识结构、家庭背景、价值观念毫无清晰确定下就生活在一起,对于有价值追求的双方来说都是一种伤害。
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