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  • 疯了,究竟什么是供应链管理?| 学员来问

    疯了,究竟什么是供应链管理?| 学员来问

    大清早,一个学员给我微信留言:柳荣老师,听课看书越多,也不明白什么是供应链?采购、计划、物流与供应链究竟啥关系?现在彻底乱了...... 理解!其实很多人对供应链理解都是不系统和完整。
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  • 这就是采购运营管理需要从头规划的原因 | 短文观点

    这就是采购运营管理需要从头规划的原因 | 短文观点

    不惑之年间,茶余饭后跟朋友交流,其感叹道:“生命如果能倒过来活,相信人生一定精彩!” 同样,面对一个刚离婚的朋友,也叹:一见钟情的结婚真美好,却也发现也是一个生命的陷阱。对知识结构、家庭背景、价值观念毫无清晰确定下就生活在一起,对于有价值追求的双方来说都是一种伤害。
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  • 企业采购人员的十大死法,您家有么?| 周末往期刊选

    企业采购人员的十大死法,您家有么?| 周末往期刊选

    1、采购以价格为导向,压死! 采购每次下单前,几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板,以支撑自己下单的合理性,这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。
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  • 采购供应链管理者应该从数据中获得工作改善空间

    采购供应链管理者应该从数据中获得工作改善空间

    管理数据是一座宝藏。 数据是供应链发生的真实记录者,通过分析,采购供应链管理者可以从各种数据中发现潜在绩效机会。
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  • 为什么供应商管理绩效不满意?

    为什么供应商管理绩效不满意?

    在供应商管理实践中,很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意? 当企业投入大量资源和精力在绩效管理当中时,究竟是什么限制了绩效管理的成效? 讨论这个问题之前,企业首先要明白:我们究竟需要怎样的供应商?通过绩效管理,我们想要的供应商究竟是什么样子?这其实就是绩效管理所要回答的问题。
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