伴随疫情波动的2022年春节已过，企业陆陆续续开工了。 回首难忘的2021年，供应中断、价格上涨、需求波动、预测失灵......心情仍有余悸，上班的第一天不少同学给我微信询问：老师，2022采购与供应链工作如何，有哪些趋势与展望？

世界最远的距离不是从南极到北极，而是从“说到”到“做到”，因为“说到”很简单，但“做到”却是十万八千里之外。 “知”“行”合一何其难？为此，明朝思想家王明阳提出来“知行合一”，即认识事物的道理与实行其事，知是指内心的觉知，对事物的认识，行是指人的实际行为。

随着数字化正式成为第五大生产要素，在当今社会扮演的角色地位不言而喻。数字化转型是技术发展的必然趋势，这种颠覆性可能无处不在，但似乎又无迹可寻。大多数字化转型的文章大多数集中在技术层面，大数据、云端、基础架构与开源技术等等方向，很少从企业运营管理升级逻辑与路径角度进行探讨

在第十四个五年计划的第一年——2021年，中国的经济和社会发展机遇和挑战并存。从政府工作报告中，我们可以深刻感受到政府未来五年发展规划的战略格局和综合思路，特别是为修复和恢复后疫情时期的中国经济而做出的政策调整和路径规划。

摘要：生产原料库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。生产库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。