随着数字化正式成为第五大生产要素，在当今社会扮演的角色地位不言而喻。数字化转型是技术发展的必然趋势，这种颠覆性可能无处不在，但似乎又无迹可寻。大多数字化转型的文章大多数集中在技术层面，大数据、云端、基础架构与开源技术等等方向，很少从企业运营管理升级逻辑与路径角度进行探讨

在第十四个五年计划的第一年——2021年，中国的经济和社会发展机遇和挑战并存。从政府工作报告中，我们可以深刻感受到政府未来五年发展规划的战略格局和综合思路，特别是为修复和恢复后疫情时期的中国经济而做出的政策调整和路径规划。

摘要：生产原料库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。生产库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。

中美贸易战（姑且这么称呼，叫“中美贸易争端”更合适）爆发以来，由于我有一个受欢迎的课程《谈判》课程，不少学员朋友给我留言怎么看待这个问题，说实话，这个争端还在进行中，未来走向还不得而知，不好做最终的评价，但可以依据谈判的规则与策略对这个事情发展做一个分析，供参加过我课程的学员朋友回忆其中的奥秘。

经常收到一些刚刚入行的采购朋友咨询，如何快速让自己采购工作进入状态等这样的询问，即菜鸟如何成长为老鸟？ 什么叫采购菜鸟？通常是指某个人刚刚加入某个采购团队，适应环境，学习采购，都是需要一个过程的，处在这个过程阶段的人姑且叫菜鸟。