摘要：生产原料库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。生产库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。

中美贸易战（姑且这么称呼，叫“中美贸易争端”更合适）爆发以来，由于我有一个受欢迎的课程《谈判》课程，不少学员朋友给我留言怎么看待这个问题，说实话，这个争端还在进行中，未来走向还不得而知，不好做最终的评价，但可以依据谈判的规则与策略对这个事情发展做一个分析，供参加过我课程的学员朋友回忆其中的奥秘。

经常收到一些刚刚入行的采购朋友咨询，如何快速让自己采购工作进入状态等这样的询问，即菜鸟如何成长为老鸟？ 什么叫采购菜鸟？通常是指某个人刚刚加入某个采购团队，适应环境，学习采购，都是需要一个过程的，处在这个过程阶段的人姑且叫菜鸟。

错觉是人们观察物体时，由于物体受到形、光、色的干扰，加上人们的生理、心理原因而误认物象，会产生与实际不符的判断性的视觉误差。错觉是知觉的一种特殊形式，它是人在特定的条件下对客观事物的扭曲的知觉，也就是把实际存在的事物被扭曲的感知为与实际事物完全不相符的事物。

昨天本栏一位用户留言—— ：公司年终考核采购部一个重要指标是“年度欠款额度占总采购额的比例”，这样合理吗？ 今天不去谈采购绩效KPI如何设置，这个涉及企业战略与组织设计，在采购与供应链OTEP模型里面有系统化要求，有点小复杂。本专栏以前就绩效管理也写过类似文章可以参考一下，以观端倪。（点击可以阅读）