在采购与供应链OTEP模型中，需要建立采购的能力模型与任务模型。什么叫采购任务模型？简单地说就是采购人的才满足采购绩效目标的任务综合。主要基于5个任务...

不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验，来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情上。

随着经济全球化的进程, 在激烈竞争的市场环境下，各国公司正面临着更激烈的市场竞争和资源抢夺， 那么采购如何能在市场竞争中,通过更广的供应商搜索渠道，帮助找到企业快速找到更具优势的供应商资源，提升供应链的竞争力呢？

当企业意识市场竞争、成本加剧成本型供应链的重要性并开展精益化研究之后，精益供应链就顺势而生了。 精益供应链来源于精益管理，并丰富精益管理的应用范畴，因此丰田模式就是精益供应链典型呈现。从产品设计到顾客消费的过程中，企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合，迅速响应顾客多变的需求，减少并消除整个流程中的浪费，用尽可能少的资源最大程度满足客户需求。由此形成的供应链，即称为精益供应链。

采购，始于需求，终于需求。 因此，需求标的物分析成为成本管理的重点。 标的物分析？就是采购产品标的物需求功能、属性等项目进行分析。因为有时候，需求部门提出的需求，不是真实的需求！结果花了钱没有达成预计效果。