在开发供应商的过程中，企业会碰到多种问题或障碍。我们需要有足够的问题意识预防可能潜在的风险成本，在精益供应链管理的眼里：问题即成本。对供应商开发问题的分析和解决，必须从供应商开发的参与者、过程、利益相关等可能涉及的各方面进行。

在传统供应商关系管理领域，企业存在以下几种常见错误的操作。

在VUCA时代的挑战下，大多数企业都开启了属于自己的“求生之路”。当越来越多企业开始将目光投注到自身供应链管理、关注起“花大钱”的采购时，缺乏系统的供应链管理系统与专业采购人才的困境，却再次给了他们迎头一棒。 在这样的困局中，该如何突破呢？

在采购与供应链OTEP模型中，需要建立采购的能力模型与任务模型。什么叫采购任务模型？简单地说就是采购人的才满足采购绩效目标的任务综合。主要基于5个任务...

不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验，来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情上。