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  • 这就是很多企业降采购成本的5大误区

    这就是很多企业降采购成本的5大误区

    不断去优化成本,提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题,尤其在外部环境复杂多变,内部经营利润不断下降的环境下,更显得非常重要而紧迫,但越是紧迫,越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验,来谈谈企业常见的降成本误区,帮助大家避开一些常见降成本的坑,把时间和资源用在正确的事情上。
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  • 开发、搜索潜在供应商的25种途径

    开发、搜索潜在供应商的25种途径

    随着经济全球化的进程, 在激烈竞争的市场环境下,各国公司正面临着更激烈的市场竞争和资源抢夺, 那么采购如何能在市场竞争中,通过更广的供应商搜索渠道,帮助找到企业快速找到更具优势的供应商资源,提升供应链的竞争力呢?
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  • 精益供应链构架运营特质与实施特点

    精益供应链构架运营特质与实施特点

    当企业意识市场竞争、成本加剧成本型供应链的重要性并开展精益化研究之后,精益供应链就顺势而生了。 精益供应链来源于精益管理,并丰富精益管理的应用范畴,因此丰田模式就是精益供应链典型呈现。从产品设计到顾客消费的过程中,企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合,迅速响应顾客多变的需求,减少并消除整个流程中的浪费,用尽可能少的资源最大程度满足客户需求。由此形成的供应链,即称为精益供应链。
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  • 标的物分析为何成为采购成本管控重心?

    标的物分析为何成为采购成本管控重心?

    采购,始于需求,终于需求。 因此,需求标的物分析成为成本管理的重点。 标的物分析?就是采购产品标的物需求功能、属性等项目进行分析。因为有时候,需求部门提出的需求,不是真实的需求!结果花了钱没有达成预计效果。
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  • 说说医药行业供应链管理那些事

    说说医药行业供应链管理那些事

    最近大家一定对一个词关注度非常之高——“疫苗”。人类与肆虐全球一年多的新冠肺炎的艰苦卓绝的斗争随着疫苗的诞生已经快要看到曙光了。疫苗作为目前唯一可以有效对抗病毒传染性疾病的利器,站在生物医学领域的顶端,成为检验各国科研能力的一把标尺。一支疫苗从诞生到普通民众可以普遍接种,经历了两个阶段——一是科研人员在实验室实现“0—1”的突破,也就是从无到有的创新性研究,而是由制药企业在工厂通过供应链实现“1—100”,为普通消费者提供安全可靠质量稳定的产品。制药企业的供应链怎样能够保证你所接种的疫苗安全可靠质量稳定呢?
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