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  • OTEP模型的采购5大任务

    OTEP模型的采购5大任务

    在采购与供应链OTEP模型中,需要建立采购的能力模型与任务模型。什么叫采购任务模型?简单地说就是采购人的才满足采购绩效目标的任务综合。主要基于5个任务...
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  • 这就是很多企业降采购成本的5大误区

    这就是很多企业降采购成本的5大误区

    不断去优化成本,提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题,尤其在外部环境复杂多变,内部经营利润不断下降的环境下,更显得非常重要而紧迫,但越是紧迫,越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验,来谈谈企业常见的降成本误区,帮助大家避开一些常见降成本的坑,把时间和资源用在正确的事情上。
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  • 开发、搜索潜在供应商的25种途径

    开发、搜索潜在供应商的25种途径

    随着经济全球化的进程, 在激烈竞争的市场环境下,各国公司正面临着更激烈的市场竞争和资源抢夺, 那么采购如何能在市场竞争中,通过更广的供应商搜索渠道,帮助找到企业快速找到更具优势的供应商资源,提升供应链的竞争力呢?
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  • 精益供应链构架运营特质与实施特点

    精益供应链构架运营特质与实施特点

    当企业意识市场竞争、成本加剧成本型供应链的重要性并开展精益化研究之后,精益供应链就顺势而生了。 精益供应链来源于精益管理,并丰富精益管理的应用范畴,因此丰田模式就是精益供应链典型呈现。从产品设计到顾客消费的过程中,企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合,迅速响应顾客多变的需求,减少并消除整个流程中的浪费,用尽可能少的资源最大程度满足客户需求。由此形成的供应链,即称为精益供应链。
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  • 标的物分析为何成为采购成本管控重心?

    标的物分析为何成为采购成本管控重心?

    采购,始于需求,终于需求。 因此,需求标的物分析成为成本管理的重点。 标的物分析?就是采购产品标的物需求功能、属性等项目进行分析。因为有时候,需求部门提出的需求,不是真实的需求!结果花了钱没有达成预计效果。
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