近日有媒体报道，苹果供应商蓝思科技现贪腐群案，采购总监受贿550万......此前的2019年8月，曾有媒体曝出，蓝思科技4名员工利用职务之便收受供应商伊莱特公司贿赂，累计金额约116万元，四人分别被判处10个月至3年10个月不等的徒刑......

首先说明一点，企业的采购战略，死于淘宝，淘宝仅仅是泛指，表达以价格为导向的采购逻辑而已，但也能是拼多多等。讲了2天的课程，周日终于有机会在家品茶看书，突然一个学员突发发来微信：“柳老师，我们公司采购确定价格前需要交财务部门核准，但财务将我们的询价拿过来直接跟淘宝比较，令采购头痛不已，如何破解？”

不知道为什么，最近采购与供应链腐败再一次在圈子里面聊开了。本栏前段时间也写过相关的文章。这也难怪，采购作为外部资源的整合者与执行者，有太多的滋生腐败的土壤与环境，以至于采购工作是一个“肥缺”死死地印在大家的脑海里，也因此很多企业让老板让自己的亲戚做采购，就算最差也是“肥水不流外人田”。

在《谈判》课程上经常问学员： 谈判前也许什么事都不用干，但有一件事必须干，那是什么？ 设定目标与底线！ 没错。就算你不懂任何谈判技巧与策略，如果谈判前依据自己的情况设定目标和底线，至少不会不会出现疏忽性与本质性错误。

供应商管理是指对供应商的开发、评估、筛选、绩效以及关系管理等综合性工作，在现代供应链管理中，供应商资源是企业战略资源，第三方物流供应商管理也是企业供应链战略的重要内容。 但在实际操作中，很多企业都热衷于庞大的供应商数量，但其最终效果却是物流成本的长期居高不下，这又是为什么呢？