在课堂上，我经常为学员：谈判中，有时间和没时间的两方，谁有筹码？ 大家肯定的回答是：有时间方！ 没错，正是因为有时间方筹码大，这就决定了为什么患者无法跟医院谈判的核心原因所在。

效率、成本是物流模式革新的永恒主题。但在目前的物流市场，1000个物流公司就有1000个标准，缺乏统一标准的物流公司很难实现快速对接，更难以通过资源整合降低物流成本。 正是因此，自建物流成为很多电商企业的共同选择。确实，通过掌握物流流程的全部环节，电商企业可以有效提升物流效率，为客户提供更好的服务体验。

近日有媒体报道，苹果供应商蓝思科技现贪腐群案，采购总监受贿550万......此前的2019年8月，曾有媒体曝出，蓝思科技4名员工利用职务之便收受供应商伊莱特公司贿赂，累计金额约116万元，四人分别被判处10个月至3年10个月不等的徒刑......

首先说明一点，企业的采购战略，死于淘宝，淘宝仅仅是泛指，表达以价格为导向的采购逻辑而已，但也能是拼多多等。讲了2天的课程，周日终于有机会在家品茶看书，突然一个学员突发发来微信：“柳老师，我们公司采购确定价格前需要交财务部门核准，但财务将我们的询价拿过来直接跟淘宝比较，令采购头痛不已，如何破解？”

不知道为什么，最近采购与供应链腐败再一次在圈子里面聊开了。本栏前段时间也写过相关的文章。这也难怪，采购作为外部资源的整合者与执行者，有太多的滋生腐败的土壤与环境，以至于采购工作是一个“肥缺”死死地印在大家的脑海里，也因此很多企业让老板让自己的亲戚做采购，就算最差也是“肥水不流外人田”。