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  • 第三方物流选择的4个常见误区

    第三方物流选择的4个常见误区

    供应商管理是指对供应商的开发、评估、筛选、绩效以及关系管理等综合性工作,在现代供应链管理中,供应商资源是企业战略资源,第三方物流供应商管理也是企业供应链战略的重要内容。 但在实际操作中,很多企业都热衷于庞大的供应商数量,但其最终效果却是物流成本的长期居高不下,这又是为什么呢?
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  • 精益供应链开发供应商面对的常见问题

    精益供应链开发供应商面对的常见问题

    在开发供应商的过程中,企业会碰到多种问题或障碍。我们需要有足够的问题意识预防可能潜在的风险成本,在精益供应链管理的眼里:问题即成本。对供应商开发问题的分析和解决,必须从供应商开发的参与者、过程、利益相关等可能涉及的各方面进行。
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  • 供应商关系管理常见的操作误区

    供应商关系管理常见的操作误区

    在传统供应商关系管理领域,企业存在以下几种常见错误的操作。
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  • 这就是采购与供应链优化的困局

    这就是采购与供应链优化的困局

    在VUCA时代的挑战下,大多数企业都开启了属于自己的“求生之路”。当越来越多企业开始将目光投注到自身供应链管理、关注起“花大钱”的采购时,缺乏系统的供应链管理系统与专业采购人才的困境,却再次给了他们迎头一棒。 在这样的困局中,该如何突破呢?
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  • OTEP模型的采购5大任务

    OTEP模型的采购5大任务

    在采购与供应链OTEP模型中,需要建立采购的能力模型与任务模型。什么叫采购任务模型?简单地说就是采购人的才满足采购绩效目标的任务综合。主要基于5个任务...
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