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  • 采购战略,生于竞争,死于淘宝

    采购战略,生于竞争,死于淘宝

    首先说明一点,企业的采购战略,死于淘宝,淘宝仅仅是泛指,表达以价格为导向的采购逻辑而已,但也能是拼多多等。讲了2天的课程,周日终于有机会在家品茶看书,突然一个学员突发发来微信:“柳老师,我们公司采购确定价格前需要交财务部门核准,但财务将我们的询价拿过来直接跟淘宝比较,令采购头痛不已,如何破解?”
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  • 采购腐败REP模式,有空了解一下

    采购腐败REP模式,有空了解一下

    不知道为什么,最近采购与供应链腐败再一次在圈子里面聊开了。本栏前段时间也写过相关的文章。这也难怪,采购作为外部资源的整合者与执行者,有太多的滋生腐败的土壤与环境,以至于采购工作是一个“肥缺”死死地印在大家的脑海里,也因此很多企业让老板让自己的亲戚做采购,就算最差也是“肥水不流外人田”。
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  • 怎样对谈判目标进行分层?|优势谈判

    怎样对谈判目标进行分层?|优势谈判

    在《谈判》课程上经常问学员: 谈判前也许什么事都不用干,但有一件事必须干,那是什么? 设定目标与底线! 没错。就算你不懂任何谈判技巧与策略,如果谈判前依据自己的情况设定目标和底线,至少不会不会出现疏忽性与本质性错误。
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  • 第三方物流选择的4个常见误区

    第三方物流选择的4个常见误区

    供应商管理是指对供应商的开发、评估、筛选、绩效以及关系管理等综合性工作,在现代供应链管理中,供应商资源是企业战略资源,第三方物流供应商管理也是企业供应链战略的重要内容。 但在实际操作中,很多企业都热衷于庞大的供应商数量,但其最终效果却是物流成本的长期居高不下,这又是为什么呢?
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  • 精益供应链开发供应商面对的常见问题

    精益供应链开发供应商面对的常见问题

    在开发供应商的过程中,企业会碰到多种问题或障碍。我们需要有足够的问题意识预防可能潜在的风险成本,在精益供应链管理的眼里:问题即成本。对供应商开发问题的分析和解决,必须从供应商开发的参与者、过程、利益相关等可能涉及的各方面进行。
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