随着国家政策持续加码，农产品供需两侧升级发展，带动了生鲜市场消费需求上升。它具有刚需，高复购率特性，在过去二年里新零售的起源品项就是生鲜品，以盒马鲜生和超级物种为代表的新零售模式受到消费者热捧。我们想以生鲜行业为例，来探讨下生鲜供应链的策略以及生鲜品供应商管理方法，以期能使用具体实例来给不同行业供应链从业人士更多的启示。

根据合同法，合同中的各项条款按性质分为“主要交易条件”和“一般交易条件”。主要交易条件包括货物的品名、质量、数量、包装、价格、装运、保险和支付等。一般交易条件是指商品的检验、索赔、不可抗力和仲裁等，其主要的作用是保障交易的实施，或是预防争议的发生和解决争议。一般交易条件通常印在交易合同的背面，只要对方不提出异议，就不需要逐条商定了，因此一般交易条件也称为“背面条款”或“格式条款”。

无论是新零售，还是背后的智慧供应链，都对物流提出了新的需求，物流行业正处于创新变革的风口浪尖。与此同时，国家也正在出台各类政策措施，支持和引导物流行业的高速发展，如： 国家发改委开展骨干物流信息平台试点； 交通运输部组织无车承运人试点； 工业和信息化部支持智能物流发展； 商务部开展智慧物流配送示范；

每次在外授课，课堂上总是先问大家一个基础而重要的问题：什么是采购？说基础是因为这是工作最基本的概念，说重要是因为对采购的定义将决定了自己对采购的格局与逻辑，进而决定了你的工具与手段。

在笔者接触的企业中，当谈到供应商规划，往往很多企业会拿出两个管理文件《合格供应商清单》、《供应商比例分配》，《合格供应商清单》上的供应商就是可以供货的，《比例分配》决定了供货量。