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  • 客户指定供应商如何管理?

    客户指定供应商如何管理?

    采购人员抱怨,客户指定的供应商很牛X、很不配合,在品质、交期、服务、成本、责任及技术方面都不符合要求。而且客户指定的供应商不服管,言下之意不服管就是没法管。表面上是不知道怎么管,其实是不愿管的问题;看上去是供应商的问题,其实很多时候是采购方的问题。
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  • 这才是正确打开询价模式

    这才是正确打开询价模式

    询价,是采购员日常工作中的一项,报价则是供应商对你询价的反馈,拿到供应商的报价,千万不要只看价格。报价单虽然名为“报价单”,但其内容不只是报价而已。一份完整的报价包含许多信息,如果不能全面解读,则可能踩到其他坑里去,因为供应商拥有价格最终“解释权”,任何一个条件信息改变都将推翻之前的报价方案,故而采购在拿到供应商报价单时,需要对报价单整体进行分析,确保供应商的报价合理。
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  • 采购廉洁管理

    采购廉洁管理

    腐败是附着在权力上的咒语,哪里有权力哪里就有腐败的存在。 采购作为确定供应商、定价、合同订立等有跟供应商“直接”的影响力,也因此成为供应商“拉拢”对象。
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  • 生鲜行业供应链策略分析|行业案例

    生鲜行业供应链策略分析|行业案例

    随着国家政策持续加码,农产品供需两侧升级发展,带动了生鲜市场消费需求上升。它具有刚需,高复购率特性,在过去二年里新零售的起源品项就是生鲜品,以盒马鲜生和超级物种为代表的新零售模式受到消费者热捧。我们想以生鲜行业为例,来探讨下生鲜供应链的策略以及生鲜品供应商管理方法,以期能使用具体实例来给不同行业供应链从业人士更多的启示。
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  • 交易条件“支付”对供应链关系的影响|微论

    交易条件“支付”对供应链关系的影响|微论

    根据合同法,合同中的各项条款按性质分为“主要交易条件”和“一般交易条件”。主要交易条件包括货物的品名、质量、数量、包装、价格、装运、保险和支付等。一般交易条件是指商品的检验、索赔、不可抗力和仲裁等,其主要的作用是保障交易的实施,或是预防争议的发生和解决争议。一般交易条件通常印在交易合同的背面,只要对方不提出异议,就不需要逐条商定了,因此一般交易条件也称为“背面条款”或“格式条款”。
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