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《采购降本增效策略方法与工具》
授课老师:PSCC专家会——雷蕾老师...
《MRO采购管理》
授课老师:PSCC专家会——山风老师...
《采购战略与供应链全局优化》
授课老师:PSCC专家会——庞建云老师...
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《库存掘金》
PSCC专家团队诠释,从常识到实践,打造零库存管理...
《从采购合同看合作风险》
专业律师带你全方位了解采购中合同管理。...
《“门当户对”开发供应商》
供应商管理,通常讲“强强联合”,但在现实中,“门当户对”更值得信赖。...
古代婚姻“六礼”法聊供应商开发选择
“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购最怕选错供应商。供应商管理与婚姻管理非常相似。我们用古代婚姻“六礼”法聊聊供应商开发的过程。 我们怎样去选择与自己门当户对的供应商呢,既然有章可循,有理可依,我们就一一道来:
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基于OTEP模型制定采购策略的办法
在OTEP模型中,基于企业竞争战略的战略分解与策略落地运营模型,能系统聚集企业战略资源,形成高效的可执行采购策略。 在企业内部良莠不齐的人员水平下,在错综复杂的组织结构下,在公司对采购部门的要求越来越高的环境下,在不良采购事件频发的背景下,如何做才能制定一份完整专业的采购策略呢,既有效承接采购战略,又能够有效落地,达成运营目标——因时制宜,因地制宜。
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客户指定供应商如何管理?
采购人员抱怨,客户指定的供应商很牛X、很不配合,在品质、交期、服务、成本、责任及技术方面都不符合要求。而且客户指定的供应商不服管,言下之意不服管就是没法管。表面上是不知道怎么管,其实是不愿管的问题;看上去是供应商的问题,其实很多时候是采购方的问题。
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这才是正确打开询价模式
询价,是采购员日常工作中的一项,报价则是供应商对你询价的反馈,拿到供应商的报价,千万不要只看价格。报价单虽然名为“报价单”,但其内容不只是报价而已。一份完整的报价包含许多信息,如果不能全面解读,则可能踩到其他坑里去,因为供应商拥有价格最终“解释权”,任何一个条件信息改变都将推翻之前的报价方案,故而采购在拿到供应商报价单时,需要对报价单整体进行分析,确保供应商的报价合理。
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采购廉洁管理
腐败是附着在权力上的咒语,哪里有权力哪里就有腐败的存在。 采购作为确定供应商、定价、合同订立等有跟供应商“直接”的影响力,也因此成为供应商“拉拢”对象。
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