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《MRO采购管理》
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《从采购合同看合作风险》
专业律师带你全方位了解采购中合同管理。...
《“门当户对”开发供应商》
供应商管理,通常讲“强强联合”,但在现实中,“门当户对”更值得信赖。...
供应链改善病急乱医导致“八国联军”阵容
钱不仅是赚来的,更是省来的。采购的战略意义,就在于比竞争对手更聪明地花钱!故,采购成本,管的好,赚钱;管不好,亏钱。 历史原因一直将采购当成“买东西”的后勤辅助工作,导致企业采购供应体系建设落后以及团队技能滞后,采购运营靠天吃法的粗放式管理下采购成本基本处于毫无章法管理,任凭公司歇斯底里要求的降本要求,采购也只能头痛医头脚痛医脚地应对……采购成本成为采购与供应链职业人心里“永远的痛”。
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这就是采购战略
先来讲个小故事:三国演义中著名的赤壁之战。 公元208年,曹操带军80多万南下,意欲扫平最后两个军阀——刘备和孙权。孙刘慌乱不已,双方军力悬殊巨大,如何能攻克强敌?最后决定两家联盟,共退曹军。期间,庞统巧献连环计,将曹操战船连为一片。后诸葛亮先是利用草船借箭,再巧借东风,黄盖假降乘机举起烈火,火烧赤壁,并烧毁了曹操所有战船。毁其精锐,定下三足鼎立之势。
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古代婚姻“六礼”法聊供应商开发选择
“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购最怕选错供应商。供应商管理与婚姻管理非常相似。我们用古代婚姻“六礼”法聊聊供应商开发的过程。 我们怎样去选择与自己门当户对的供应商呢,既然有章可循,有理可依,我们就一一道来:
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基于OTEP模型制定采购策略的办法
在OTEP模型中,基于企业竞争战略的战略分解与策略落地运营模型,能系统聚集企业战略资源,形成高效的可执行采购策略。 在企业内部良莠不齐的人员水平下,在错综复杂的组织结构下,在公司对采购部门的要求越来越高的环境下,在不良采购事件频发的背景下,如何做才能制定一份完整专业的采购策略呢,既有效承接采购战略,又能够有效落地,达成运营目标——因时制宜,因地制宜。
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客户指定供应商如何管理?
采购人员抱怨,客户指定的供应商很牛X、很不配合,在品质、交期、服务、成本、责任及技术方面都不符合要求。而且客户指定的供应商不服管,言下之意不服管就是没法管。表面上是不知道怎么管,其实是不愿管的问题;看上去是供应商的问题,其实很多时候是采购方的问题。
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