不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验，来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情上。

明白了成本管理的重要意义和成本管理的五大误区（降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？|对号入座），还需要了解成本是如何产生的以及成本的管理要素分别是什么。 先来看看成本的产生过程，成本是否就是在最后购买或者销售的结果中产生的呢？当然不是，成本发生在过程而非结果，成本产生的过程也是产品价值流动和增值的过程，只有系统思考整个供应链价值过程，才能从根本上做好成本管理

供应链管得好不好，看库存。 我们在库存管理上却经常犯错：将仓储独立开来管理，有点缘木求鱼。因为库存的高低与公司供应链各个部门相关，也与市场、供应商紧密关联。 仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。

钱不仅是赚来的，更是省来的。采购的战略意义，就在于比竞争对手更聪明地花钱！故，采购成本，管的好，赚钱；管不好，亏钱。 历史原因一直将采购当成“买东西”的后勤辅助工作，导致企业采购供应体系建设落后以及团队技能滞后，采购运营靠天吃法的粗放式管理下采购成本基本处于毫无章法管理，任凭公司歇斯底里要求的降本要求，采购也只能头痛医头脚痛医脚地应对……采购成本成为采购与供应链职业人心里“永远的痛”。

先来讲个小故事：三国演义中著名的赤壁之战。 公元208年，曹操带军80多万南下，意欲扫平最后两个军阀——刘备和孙权。孙刘慌乱不已，双方军力悬殊巨大，如何能攻克强敌？最后决定两家联盟，共退曹军。期间，庞统巧献连环计，将曹操战船连为一片。后诸葛亮先是利用草船借箭，再巧借东风，黄盖假降乘机举起烈火，火烧赤壁，并烧毁了曹操所有战船。毁其精锐，定下三足鼎立之势。