趋利避害，人的天性使然。 为美好的事物加持，轻而易举；在黑夜里伸出橄榄枝，谈何容易。因此，人们更愿意锦上添花，而不愿意雪中送炭。

前几天，我们做了一个连续3天的《疫路同行》公益视频直播活动，该活动在新型冠状病毒疫情肆虐，牵动着全体采购供应链同仁的心的背景下，给我们解读和分析热点事件的供应链逻辑，预测事件带来的供应链变化趋势和应对策略，以求帮助大家梳理事件，寻求工作解决方案。同时，视频开通打赏捐赠的方式为疫区人民募捐慈善款。

不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验，来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情上。

明白了成本管理的重要意义和成本管理的五大误区（降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？|对号入座），还需要了解成本是如何产生的以及成本的管理要素分别是什么。 先来看看成本的产生过程，成本是否就是在最后购买或者销售的结果中产生的呢？当然不是，成本发生在过程而非结果，成本产生的过程也是产品价值流动和增值的过程，只有系统思考整个供应链价值过程，才能从根本上做好成本管理

供应链管得好不好，看库存。 我们在库存管理上却经常犯错：将仓储独立开来管理，有点缘木求鱼。因为库存的高低与公司供应链各个部门相关，也与市场、供应商紧密关联。 仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。