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  • 仓储管理绩效评价的11个指标

    仓储管理绩效评价的11个指标

    供应链管得好不好,看库存。 我们在库存管理上却经常犯错:将仓储独立开来管理,有点缘木求鱼。因为库存的高低与公司供应链各个部门相关,也与市场、供应商紧密关联。 仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现,是衡量仓库管理水平高低的尺度,利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理,降低仓储成本,对外接受货主定期服务评价。
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  • 供应链改善病急乱医导致“八国联军”阵容

    供应链改善病急乱医导致“八国联军”阵容

    钱不仅是赚来的,更是省来的。采购的战略意义,就在于比竞争对手更聪明地花钱!故,采购成本,管的好,赚钱;管不好,亏钱。 历史原因一直将采购当成“买东西”的后勤辅助工作,导致企业采购供应体系建设落后以及团队技能滞后,采购运营靠天吃法的粗放式管理下采购成本基本处于毫无章法管理,任凭公司歇斯底里要求的降本要求,采购也只能头痛医头脚痛医脚地应对……采购成本成为采购与供应链职业人心里“永远的痛”。
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  • 这就是采购战略

    这就是采购战略

    先来讲个小故事:三国演义中著名的赤壁之战。 公元208年,曹操带军80多万南下,意欲扫平最后两个军阀——刘备和孙权。孙刘慌乱不已,双方军力悬殊巨大,如何能攻克强敌?最后决定两家联盟,共退曹军。期间,庞统巧献连环计,将曹操战船连为一片。后诸葛亮先是利用草船借箭,再巧借东风,黄盖假降乘机举起烈火,火烧赤壁,并烧毁了曹操所有战船。毁其精锐,定下三足鼎立之势。
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  • 古代婚姻“六礼”法聊供应商开发选择

    古代婚姻“六礼”法聊供应商开发选择

    “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购最怕选错供应商。供应商管理与婚姻管理非常相似。我们用古代婚姻“六礼”法聊聊供应商开发的过程。 我们怎样去选择与自己门当户对的供应商呢,既然有章可循,有理可依,我们就一一道来:
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  • 基于OTEP模型制定采购策略的办法

    基于OTEP模型制定采购策略的办法

    在OTEP模型中,基于企业竞争战略的战略分解与策略落地运营模型,能系统聚集企业战略资源,形成高效的可执行采购策略。 在企业内部良莠不齐的人员水平下,在错综复杂的组织结构下,在公司对采购部门的要求越来越高的环境下,在不良采购事件频发的背景下,如何做才能制定一份完整专业的采购策略呢,既有效承接采购战略,又能够有效落地,达成运营目标——因时制宜,因地制宜。
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