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  • 采购如何做供应商规划?

    采购如何做供应商规划?

    在笔者接触的企业中,当谈到供应商规划,往往很多企业会拿出两个管理文件《合格供应商清单》、《供应商比例分配》,《合格供应商清单》上的供应商就是可以供货的,《比例分配》决定了供货量。
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  • 如何构建战略合作伙伴?三星公司给你打个样板

    如何构建战略合作伙伴?三星公司给你打个样板

    趋利避害,人的天性使然。 为美好的事物加持,轻而易举;在黑夜里伸出橄榄枝,谈何容易。因此,人们更愿意锦上添花,而不愿意雪中送炭。
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  • 陆续开工了,采购与供应链重点关注的4个率

    陆续开工了,采购与供应链重点关注的4个率

    前几天,我们做了一个连续3天的《疫路同行》公益视频直播活动,该活动在新型冠状病毒疫情肆虐,牵动着全体采购供应链同仁的心的背景下,给我们解读和分析热点事件的供应链逻辑,预测事件带来的供应链变化趋势和应对策略,以求帮助大家梳理事件,寻求工作解决方案。同时,视频开通打赏捐赠的方式为疫区人民募捐慈善款。
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  • 降低采购成本的5大误区,你们公司有吗?|对号入座

    降低采购成本的5大误区,你们公司有吗?|对号入座

    不断去优化成本,提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题,尤其在外部环境复杂多变,内部经营利润不断下降的环境下,更显得非常重要而紧迫,但越是紧迫,越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验,来谈谈企业常见的降成本误区,帮助大家避开一些常见降成本的坑,把时间和资源用在正确的事情上。
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  • 成本发生过程及其影响因素 |干货分享

    成本发生过程及其影响因素 |干货分享

    明白了成本管理的重要意义和成本管理的五大误区(降低采购成本的5大误区,你们公司有吗?|对号入座),还需要了解成本是如何产生的以及成本的管理要素分别是什么。 先来看看成本的产生过程,成本是否就是在最后购买或者销售的结果中产生的呢?当然不是,成本发生在过程而非结果,成本产生的过程也是产品价值流动和增值的过程,只有系统思考整个供应链价值过程,才能从根本上做好成本管理
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