方案简述：通过产品标准化设计，达成产品标准合并而获得采购成本优势的方法。

方案简述：通过目标市场所允许成本，倒推到产品/零件所允许的目标成本，并依此目标成本对产品形成的全要素进行的手段优化的综合。

方案简述：通过优化内部管理流程，缩短前置时间，实现差异化快速决策降低管理成本、提高运营效率降低采购成本的方式。

各位领导、各位同事： 大家好。 本人张友好，父母大概期望我以后做一个友好，人畜无害的人。在公司是一名供职6年的采购人，经过一年的收集、总结与反思，我认为去年年终总结交的太仓促、太晚，没有全面反应出我的真实水平，也没有留下修改稿件的时间。

拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于2001年3月14日，是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售。由于产品设计时尚，再加针对女性市场契机合适，公司发展迅速。并于2014年开始，分别登录香港和上海证券市场，将两次上市的募集资金几乎都用于零售网络的拓展建设，以维持线下门店的高速扩张。