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  • 亏损、爆仓、关店......拉夏贝尔究竟发生了什么?|供应链浅析

    亏损、爆仓、关店......拉夏贝尔究竟发生了什么?|供应链浅析

    拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于2001年3月14日,是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业,主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售。由于产品设计时尚,再加针对女性市场契机合适,公司发展迅速。并于2014年开始,分别登录香港和上海证券市场,将两次上市的募集资金几乎都用于零售网络的拓展建设,以维持线下门店的高速扩张。
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  • 交易条件“支付”对供应链关系的影响|微论

    交易条件“支付”对供应链关系的影响|微论

    这些天有点忙得有点不着边际。 一方面忙着12月22日在广州举办的第二届华南采购与供应链大会的前期筹备,另一方面忙于第二期弟子班沟通、指导毕业论文。当然还有明年的几本专业书籍的书写。
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  • 采购战略——谋定而后动,知止而有得

    采购战略——谋定而后动,知止而有得

    先来讲个小故事:三国演义中著名的赤壁之战 公元208年,曹操带军80多万南下,意欲扫平最后两个军阀——刘备和孙权。孙刘慌乱不已,双方军力悬殊巨大,如何能攻克强敌?最后决定两家联盟,共退曹军。期间,庞统巧献连环计,将曹操战船连为一片。后诸葛亮先是利用草船借箭,再巧借东风,黄盖假降乘机举起烈火,火烧赤壁,并烧毁了曹操所有战船。毁其精锐,定下三足鼎立之势。
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  • 供应商开发和选择步骤与影响要素

    供应商开发和选择步骤与影响要素

    一、供应商开发选择的原则——“门当户对” 我们常将供应商与企业比作婚嫁关系,“男怕入错行,女怕嫁错郎”,选择重于管理,做采购最怕选错供应商,供应商选择出错,对企业而言灾难一场,尤其当供应商转换成本较高时更是如此,可见选择开发的重要性。供应商开发选择的原则就是“门当户对”,就像古代婚嫁礼仪, 有章可循,有理可依。
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  • 客户指定供应商管理与6点对策

    客户指定供应商管理与6点对策

    采购人员抱怨,客户指定的供应商很牛X、很不配合,在品质、交期、服务、成本、责任及技术方面都不符合要求。而且客户指定的供应商不服管,言下之意不服管就是没法管。这个事情可以从两方面看,表面上是不知道怎么管,其实是不愿管的问题;看上去是供应商的问题,其实是采购方的问题。
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