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《采购降本增效策略方法与工具》
授课老师:PSCC专家会——雷蕾老师...
《MRO采购管理》
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《从采购合同看合作风险》
专业律师带你全方位了解采购中合同管理。...
《“门当户对”开发供应商》
供应商管理,通常讲“强强联合”,但在现实中,“门当户对”更值得信赖。...
供应商关系的误解
供应商关系管理涉及各个方面,是一门系统的科学,对于企业运营而言,供应商关系管理的重要性,并不弱于客户关系管理、经销商关系管理或公共关系管理。 对于供应商关系管理的实际操作中,很多企业却因为各种误解,而无法实现有效管理,也就难以实现供应商关系管理应有的效用。
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供应商5种定价模型
一,“成本+利润=价格”法(也称:成本加成法) 常见于垄断市场或则新产品刚推出的市场。 供应商定价心语:成本是5元,我必须赚3块(或者为成本利润率60%),故定价8元/PCS,否则我就不干了!
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采购商务风险分析
即使制定有完善的采购计划,在采购过程中,也可能出现各种意外情况,影响全面采购成本管理效果,甚至导致采购成本不降反增。比如因采购预测不准,导致物料难以满足生产要求或超出预算;或因供应商产能下降,导致供应不及时、产品不符合订单要求等。
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基于战略的供应商绩效的指标设计原理
绩效方案必须与采购战略想协同,因此,在制定供应商绩效考核指标中,企业也应当基于采购战略进行设计,并将之融入到整个供应商管理当中,形成完整的绩效量化考核的流程。 整体性。不应仅站在本企业的角度讨论问题,而应该跳出公司的框框,站在整个行业价值链的高度设置流程绩效指标。
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标的物分析对采购成本的影响
标的物分析?就是采购产品标的物需求功能、属性等项目进行分析。因为有时候,需求部门提出的需求,不是真实的需求!结果花了钱没有达成预计效果。
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