绩效方案必须与采购战略想协同，因此，在制定供应商绩效考核指标中，企业也应当基于采购战略进行设计，并将之融入到整个供应商管理当中，形成完整的绩效量化考核的流程。 整体性。不应仅站在本企业的角度讨论问题，而应该跳出公司的框框，站在整个行业价值链的高度设置流程绩效指标。

标的物分析？就是采购产品标的物需求功能、属性等项目进行分析。因为有时候，需求部门提出的需求，不是真实的需求！结果花了钱没有达成预计效果。

方案简述：通过产品标准化设计，达成产品标准合并而获得采购成本优势的方法。

方案简述：通过目标市场所允许成本，倒推到产品/零件所允许的目标成本，并依此目标成本对产品形成的全要素进行的手段优化的综合。

方案简述：通过优化内部管理流程，缩短前置时间，实现差异化快速决策降低管理成本、提高运营效率降低采购成本的方式。