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《采购降本增效策略方法与工具》
授课老师:PSCC专家会——雷蕾老师...
《MRO采购管理》
授课老师:PSCC专家会——山风老师...
《采购战略与供应链全局优化》
授课老师:PSCC专家会——庞建云老师...
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《库存掘金》
PSCC专家团队诠释,从常识到实践,打造零库存管理...
《从采购合同看合作风险》
专业律师带你全方位了解采购中合同管理。...
《“门当户对”开发供应商》
供应商管理,通常讲“强强联合”,但在现实中,“门当户对”更值得信赖。...
基于战略的供应商绩效的指标设计原理
绩效方案必须与采购战略想协同,因此,在制定供应商绩效考核指标中,企业也应当基于采购战略进行设计,并将之融入到整个供应商管理当中,形成完整的绩效量化考核的流程。 整体性。不应仅站在本企业的角度讨论问题,而应该跳出公司的框框,站在整个行业价值链的高度设置流程绩效指标。
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标的物分析对采购成本的影响
标的物分析?就是采购产品标的物需求功能、属性等项目进行分析。因为有时候,需求部门提出的需求,不是真实的需求!结果花了钱没有达成预计效果。
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如何通过标准化降低采购成本?
方案简述:通过产品标准化设计,达成产品标准合并而获得采购成本优势的方法。
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采购成本降低法之目标成本法
方案简述:通过目标市场所允许成本,倒推到产品/零件所允许的目标成本,并依此目标成本对产品形成的全要素进行的手段优化的综合。
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降低成本之简化内部流程/缩短L/T
方案简述:通过优化内部管理流程,缩短前置时间,实现差异化快速决策降低管理成本、提高运营效率降低采购成本的方式。
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