我们究竟是独家供应还是再开发几家供应商？ 我们与供应商究竟是什么关系？......

面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势则显得至关重要。 采购成本的降低，不仅有利于提升产品的利润率，对于减少资金占用、降低仓储成本和资金投资回报率等各方面都具有突出作用，更有利于企业整体竞争力的提升。

方法简述：根据市场所设定产成品的目标卖价，减去公司目标利润之后所得的目标成本，通过价值工程VE/价值分析VA分解到产成品每一个配件的目标价格与供应商报价所比较的方法。

很多企业都知道，成本降低所带来的巨大竞争优势。正是因此，在于供应商的谈判中，采购人员都将采购价格作为重心，因为价格的降低，能够带来最为直观的成本削减。 然而，在这样的思路下，企业更容易陷入降低成本方法的误区，最终不仅没能实现成本降低，反而导致供应商关系恶化。

方法简述：根据市场所设定产成品的目标卖价，减去公司目标利润之后所得的目标成本，通过价值工程VE/价值分析VA分解到产成品每一个配件的目标价格与供应商报价所比较的方法。