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  • 目标价格法|价格分析

    目标价格法|价格分析

    方法简述:根据市场所设定产成品的目标卖价,减去公司目标利润之后所得的目标成本,通过价值工程VE/价值分析VA分解到产成品每一个配件的目标价格与供应商报价所比较的方法。
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  • 供应商关系的误解

    供应商关系的误解

    供应商关系管理涉及各个方面,是一门系统的科学,对于企业运营而言,供应商关系管理的重要性,并不弱于客户关系管理、经销商关系管理或公共关系管理。 对于供应商关系管理的实际操作中,很多企业却因为各种误解,而无法实现有效管理,也就难以实现供应商关系管理应有的效用。
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  • 供应商5种定价模型

    供应商5种定价模型

    一,“成本+利润=价格”法(也称:成本加成法) 常见于垄断市场或则新产品刚推出的市场。 供应商定价心语:成本是5元,我必须赚3块(或者为成本利润率60%),故定价8元/PCS,否则我就不干了!
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  • 采购商务风险分析

    采购商务风险分析

    即使制定有完善的采购计划,在采购过程中,也可能出现各种意外情况,影响全面采购成本管理效果,甚至导致采购成本不降反增。比如因采购预测不准,导致物料难以满足生产要求或超出预算;或因供应商产能下降,导致供应不及时、产品不符合订单要求等。
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  • 基于战略的供应商绩效的指标设计原理

    基于战略的供应商绩效的指标设计原理

    绩效方案必须与采购战略想协同,因此,在制定供应商绩效考核指标中,企业也应当基于采购战略进行设计,并将之融入到整个供应商管理当中,形成完整的绩效量化考核的流程。 整体性。不应仅站在本企业的角度讨论问题,而应该跳出公司的框框,站在整个行业价值链的高度设置流程绩效指标。
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