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  • 供应商管理为何堕落为货源管理?

    供应商管理为何堕落为货源管理?

    供应商管理是指对基于企业战略所进行的供应商开发、评估、筛选、绩效、关系与辅导改善管理等综合性工作的总称。在现代供应链管理中,供应商资源是企业战略资源,从这个意义上说它是采购战略的重要内容。 但在实际操作中,笔者却发现,很多企业都热衷于庞大的供应商数量,企业自以为是的供应商管理,其实已经堕落为货源管理,这又是为什么呢?
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  • 国内企业供应商关系管理的重点错位

    国内企业供应商关系管理的重点错位

    我们究竟是独家供应还是再开发几家供应商? 我们与供应商究竟是什么关系?......
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  • 采购成本为什么降不下来?——需要做市场竞争性分析与供求关系

    采购成本为什么降不下来?——需要做市场竞争性分析与供求关系

    面对全球性的经济衰退,在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下,“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时,成本竞争优势则显得至关重要。 采购成本的降低,不仅有利于提升产品的利润率,对于减少资金占用、降低仓储成本和资金投资回报率等各方面都具有突出作用,更有利于企业整体竞争力的提升。
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  • 价格分析方法之目标价格法 | 方法连载

    价格分析方法之目标价格法 | 方法连载

    方法简述:根据市场所设定产成品的目标卖价,减去公司目标利润之后所得的目标成本,通过价值工程VE/价值分析VA分解到产成品每一个配件的目标价格与供应商报价所比较的方法。
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  • 陷入降低采购成本方法的误区|思考

    陷入降低采购成本方法的误区|思考

    很多企业都知道,成本降低所带来的巨大竞争优势。正是因此,在于供应商的谈判中,采购人员都将采购价格作为重心,因为价格的降低,能够带来最为直观的成本削减。 然而,在这样的思路下,企业更容易陷入降低成本方法的误区,最终不仅没能实现成本降低,反而导致供应商关系恶化。
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