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  • 供应商已做货,客户临时取消订单怎么办?

    供应商已做货,客户临时取消订单怎么办?

    采购下了订单,供应商已做货,但是客户又临时要取消订单,怎么办?企业运营过程中,总会遇到这样的情况,这种情况通常会给企业带来供应链运营上的压力,例如库存积压、资源浪费、需要重新规划后续订单和生产安排,造成供应链效率下降等问题。 为了避免这样的事情发生,一般情况下,企业都会与客户在合同中约定取消订单的条款,明确关于客户取消订单的条件、程序、赔偿责任,如因客户原因取消订单,企业可以依据这些条款维护自身权益,避免陷入过于被动的局面。
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  • VUCA环境下的供应商管理趋势

    VUCA环境下的供应商管理趋势

    随着近年来的环境变化,VUCA 形势愈演愈烈,处于这个大环境之下,采购与供应链也面临各式各样的挑战,而这复杂条件中的各类元素,也都驱使社会和组织不断增强预见性和洞察力,并增强组织和个人的行动力。在 VUCA 环境下,伴随着数字化时代的到来,个体价值飞速提升。一方面客户需求向个性化、求新、求变发展,另一方面更多的个性化需求被创造、被引领。与此同时,跨界融合开始快速发展并扩展到各个领域,行业边界、企业边界开始模糊,企业也很难清楚地界定谁会是自己的竞争对手。
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  • 海外供应链布局的理论、方法和价值定位

    海外供应链布局的理论、方法和价值定位

    供应链全球布局,无论是产能布局,仓网交付布局,还是区域化经营策略,都对企业供应链管理人员提出了高要求。为了达成战略目标,完成全球化布局,不仅需要管理层有投入的决心,还需要有懂方法有经验的人才。供应链海外布局,需要面对的不仅仅是海外复杂的政治、经济、人文和市场环境,还有来自企业内部的阻力。这就对供应链规划组织的专业知识和人员素质提出了高标准。
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  • 当我们谈论仓库的时候,我们真正在谈论什么?

    当我们谈论仓库的时候,我们真正在谈论什么?

    经历过疫情三年,大家对于供应链的认知也更加深刻,把供应链的重要性看得比以往任何时候都要重要。甚至有知名学者提出,“市场没有企业,只有供应链”。杰克韦尔奇也曾说到,“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。 接触供应链管理的人都知道,供应链涉及三流,也就是商流(信息流)、物流和资金流。笔者今天想浅谈一下,我对供应链网络的物流中心,即仓库,关于其的认知。
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  • 桃子的顾问随笔日记

    桃子的顾问随笔日记

    时间真是过得飞快,两天的会议室顾问咨询工作结束了。这个看似简单的工作却有着高要求,顾问老师需全身心投入,基于企业竞争优势出发,引导,沟通,抓取,提炼,记录,转化,深化思考,输出,每一个步骤都在无形中发挥着他的重要作用。这输出对的专业性与团队合作默契是一个挑战,这大概就是PSCC顾问团队最大优势。专业与默契在为企业辅导过程中,帮助客户理解,熟悉,并能运用和实践。
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