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  • 供应商开发的六大步骤

    供应商开发的六大步骤

    良好的开始,是成功的一半!供应商开发也是供应商管理的开始,保证供应商开发管理有效开展且风险可控,建立一个完整的供应商开发、评估、筛选与管理的框架性流程显得非常重要。
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  • 采购是否也存在“成功者诅咒”?

    采购是否也存在“成功者诅咒”?

    什么叫“成功者诅咒”?简单的说:那些曾经让这些自己走向成功的基因最终可能成为面临困境的决定性因素。这个“诅咒”在供应链的管理,如成本管理、供应商管理都有这样的经验:为了取得短期成功所采取的行动,往往催生导致长期困局的条件。
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  • 2022年采购与供应链工作的9点趋势与展望

    2022年采购与供应链工作的9点趋势与展望

    伴随疫情波动的2022年春节已过,企业陆陆续续开工了。 回首难忘的2021年,供应中断、价格上涨、需求波动、预测失灵......心情仍有余悸,上班的第一天不少同学给我微信询问:老师,2022采购与供应链工作如何,有哪些趋势与展望?
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  • 供应链思维逐渐在采购人心中建立......

    供应链思维逐渐在采购人心中建立......

    世界最远的距离不是从南极到北极,而是从“说到”到“做到”,因为“说到”很简单,但“做到”却是十万八千里之外。 “知”“行”合一何其难?为此,明朝思想家王明阳提出来“知行合一”,即认识事物的道理与实行其事,知是指内心的觉知,对事物的认识,行是指人的实际行为。
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  • 供应链数字化正确路径与5大步骤

    供应链数字化正确路径与5大步骤

    随着数字化正式成为第五大生产要素,在当今社会扮演的角色地位不言而喻。数字化转型是技术发展的必然趋势,这种颠覆性可能无处不在,但似乎又无迹可寻。大多数字化转型的文章大多数集中在技术层面,大数据、云端、基础架构与开源技术等等方向,很少从企业运营管理升级逻辑与路径角度进行探讨
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