作为机械专业的毕业生，在毕业的那年我意气风发，总觉得能为华夏大地工业制造的腾飞指点江山，而事实是毕业后我就再也没有画过一张机械制图了。 很怀念，大四时废寝忘食，晨昏颠倒地画一张变速箱的三视图。期间的艰辛自不用说，细节总出错，改了又改，改到崩溃，却依然不离不弃地画完了。落笔的那一刻满怀期待到中间的不断崩溃，最终封笔的那一天，窗外鸟语花香阳光明媚，一切都那么美好，都值得。

众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略层面上来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关键之一是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的．采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。

从这照片你看出了什么？ 初步判断，这是一个采购最近追货的途中的瞬间一刹啦 由于多日在外奔波，头发蓬松 一脸倦意，不愿拍照 摄影者仅拍摄到他的一双脚......

“做生意总得有库存” 这句话已被大家认可和熟知，但很多企业都是“谈库存则色变”。究其原因是很多企业曾经历过库存导致资金紧张，甚至走到了破产的边缘的时候。事实上库存积压往往是因为缺货产生的，本质是缺乏库存风险管理导致。

在采购和供应链领域10来年，因为工作的关系接触过各行各业、形形色色的采购专业人士，有物资类采购、行政类采购、营销服务类采购以及工程类采购等等，大家的采购专业能力比如供应商管理、成本管理、商务谈判等专业技能固然存在一定的差异，对员工技能有要求的公司和对个人有要求的采购会通过学习和在工作中的经验累积慢慢趋同、接近，但另一些不同于采购专业能力的“软技能”则在悄然的区分出来优秀卓越的采购。