洪兴股份暨大EDP瞰远班开讲，柳荣老师拆解快消家居服饰供应链竞争战略

2026年7月4日，广东洪兴实业股份有限公司（001209，下称"洪兴股份"）2026中高管暨大EDP双研习营于暨南大学管理学院正式启幕，面向集团高层经营管理者定制的瞰远班《基于快消行业竞争优势战略的供应链思维》专题课程同步开讲。本次课程特邀国内供应链领域权威实战专家柳荣主讲，聚焦家居服饰快消赛道全链路经营痛点，为洪兴股份高层搭建现代化供应链战略体系，赋能企业拓宽市场版图、筑牢核心竞争护城河。

▲ 瞰远班课堂全景

课程背景

作为国内家居服饰头部上市企业、"中国家居服第一股"，洪兴股份长期以供应链高效协同为核心经营优势，依托汕头完善纺服产业集群，打造"自有产能 + 外协弹性"柔性生产模式，实现新品快速迭代、产销高效联动。伴随消费市场需求多变、渠道多元分化、库存与市场波动风险加剧，企业高层亟需从传统运营思维升级至战略级供应链顶层设计，本次分层定制化瞰远班正是洪兴股份人才战略与供应链升级的关键布局。

研习营采用分层教学体系：瞰远班专供集团高管深耕供应链顶层战略，砺剑班面向中层骨干打磨管理实操能力，精准匹配企业不同层级成长需求。

专家介绍

本次瞰远班授课专家柳荣，为采购与供应链 OTEP 模型国家版权持有人、PSCC 采购与供应链专家会首席顾问，常年受聘清华、暨大等多所高校总裁班授课，拥有二十余年大型制造企业供应链高层实操与头部企业咨询落地经验，擅长结合家居、服饰、快消行业真实经营案例输出可落地战略方法论，授课摒弃纯理论说教，以问题导向、案例拆解、工具输出为核心特色。

四大核心实战模块

课程紧扣家居服饰快消行业特有经营逻辑，设置四大核心实战模块，层层拆解供应链战略制胜关键：

课堂上，柳老师结合国内家居服饰、快消行业头部标杆实战案例，对标行业先进供应链打法，对照洪兴股份现有产销体系、数字化布局、海内外市场拓展规划，拆解企业当前供应链优势与优化空间，引导全体高管跳出单一环节视角，建立"研发 — 采购 — 生产 — 仓储 — 渠道 — 市场"一体化全链路供应链战略思维。

课堂互动

▲参训高层学习现场

参训洪兴股份集团高管全程深度研讨、交流碰撞，结合企业芬腾等主力品牌经营、粤港澳大湾区数字创意产业园产能落地、海外市场拓展等实际业务，围绕供应链战略落地路径展开深度交流。学员纷纷表示，课程跳出传统供应链执行层面，从企业长期竞争优势视角重构经营逻辑，为公司下一阶段市场扩张、数字化供应链升级、海内外渠道布局提供全新决策框架。