明辉实业《采购成本管控与谈判技巧-升级版》|内训圆满结束

在当前市场竞争加剧、原材料价格波动的环境下，企业供应链成本管控能力已成为核心竞争力的关键组成部分。继2024年成功开展采购成本+谈判理论培训后，为帮助采购团队掌握更前沿的降本策略、提升商务谈判水平，2025年6月13-14日，明辉实业再次携手供应链专家柳荣老师，推出《采购成本管控与谈判技巧（实战升级版）》专题内训。

本次培训聚焦"真实案例解析"与"高强度情景演练"，通过16个行业标杆案例和6场模拟谈判，推动采购团队将理论转化为实战能力，打造"能算账、会谈判、懂业务"的复合型采购人才。

聚焦成本管控 夯实专业基础

柳老师以“老干妈辣椒采购案例”开篇，揭示单纯追求低价导致的隐性成本飙升，引出“总拥有成本（TCO）”模型，强调需统筹显性成本（价格）与隐性成本（交期、质量、风险等）。

实战谈判技巧 提升博弈能力

在谈判技巧模块，讲师重点讲解了情报收集、时间掌控和权力运用等关键策略，并通过情景模拟让学员亲身体验谈判过程，掌握灵活应对的技巧。培训现场互动热烈，学员纷纷表示在实战演练中深刻体会到了“双赢谈判”的精髓。收获颇丰，对实际工作具有重要指导意义。

学员反响热烈 赋能效果显著

参训学员纷纷表示，此次培训内容贴近实际工作需求，既有理论高度，又有落地工具。“学会了用TCO模型全面评估供应商报价，谈判时更有底气了！”“情景演练让我意识到自己以往谈判中的不足，收获很大！”课后，多位学员结合自身业务场景与柳老师进行了深入交流。

持续精进 助力企业价值创造

此次培训是明辉实业在降本增效道路上迈出的重要一步，也是企业提升供应链管理水平的重要举措。相信通过此次培训，明辉实业的采购团队将更加精进，为企业的发展做出更大的贡献。