《供应链风险与采购廉洁管理》|公开课堂掠影

8月24-25日，柳荣老师公开课《供应链风险与采购廉洁管理》在深圳宝安圆满举办。

供应链风险是基于供应链全局考量，贸易冲突、单边主义博弈、自然灾害与疫情冲击等宏观环境变量与产业升级、产品周期与成本增长等微观环境，本就脆弱的供应链遭遇越来越多的挑战与困难。这需要供应链经营者从宏观到战略，再到策略运用的纵向与风险识别、评估、应对与监控的管理的横向逻辑构建供应链运营的矩阵风险方案，规避与管控风险，为企业可持续竞争力保驾护航。

（认真听课的同学们）

       柳老师将供应链风险从宏观环境中的风险识别开始，从企业战略到供应链战略，风险应对策略到应对措施，从对认识风险、了解风险的特性、风险构成因素、风险的分类等逐一展开，应用PEST分析、波特五力模型、桑德斯的全面环境因素模型、SWOT分析、流程图法等带领学员逐步梳理出供应链风险清单。在风险评估与量化分析环节，围绕风险评估的关键要素风险可能性（概率）及风险影响（负面的后果），如何进行评分、如何确认概率、影响采购标度的判断条件等等用表格、图例进行示范，大量的模板便于学员对风险的定性和定量难点上理解透彻。

       最后站在供应链部门角度，把采购与供应链风险来源、分类、风险分析框架、风险应对、监控等业务风险管理模型与采购OTEP模型渗透融合，呈现了双体系支撑下的供应链风险在业务管理细化的落地路径，使得抽象多变的风险管理与具体的供应链管理业务流程交融生辉。通过丰富的案例展现了今天的世界与以前大不一样，无论是外部环境变化还是内部管理过程，都可能对供应链带来足够的影响。

课堂掠影

同时，本次课程柳老师结合该企业实际运营情况列举大量常见事例丰富课程，方便学员将所学知识运用到工作中去，让学员能够真正的学以致用，培训过程中柳荣老师生动幽默而又具有魅力的授课风格深深地吸引住了学员使得培训现场气氛高涨。

两天的学习里，学员们认识到企业采购和供应链部门应根据自身组织定位结合企业竞争战略，建立起自上而下的，从运营层面到流程层面的风险控制循环，将防范风险促进价值提升作为长期的动作持续下去。本次课程带给学员在风险管理视角下的供应链管理开启不一样的思维和方法。