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明辉实业《采购成本管控与谈判技巧》内训圆满结束

发布日期:2024-06-17浏览次数:102标签:

面对全球性的经济衰退,在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下,“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时,成本竞争优势则显得至关重要。

采购成本的降低,不仅有利于提升产品的利润率,对于减少资金占用、降低仓储成本和资金投资回报率等各方面都具有突出作用,更有利于企业整体竞争力的提升。而成本发生在过程而非结果,成本产生的过程也是产品价值流动和增值的过程,只有系统思考整个供应链价值过程,才能从根本上做好成本管理。在了解了成本发生的过程以及对成本产生影响的因素后,我们就可以基于以上过程和因素来针对性的使用相应的成本管理方法来进行成本优化。

2024年6月14-15日,明辉实业特邀知名供应链专家柳荣老师,为其采购与供应链团队开展了为期两天的《采购成本管控与谈判技巧》企业内训。

 

       1.深入剖析,精准把脉

此次内训,柳老师首先从成本发生的过程和影响因素入手,系统性地讲解了采购成本管控的理论基础。通过对采购价格分析、成本分析、供应商定价方法和价格评估等内容的深入解读,学员们全面掌握了降低采购成本的22种技巧和方法,为企业降本增效奠定了坚实的基础。

       2.突破误区,共赢未来

传统的谈判理念往往将谈判视为零和博弈,追求一方利益的最大化。然而,柳老师强调,真正的谈判是建立在互利共赢的基础上的。在第二天的课程中,柳老师带领学员们深入探讨了谈判的步骤、策略技巧和实战演练,并通过生动的案例分析,让学员们认识到谈判的共赢本质,掌握了如何在谈判中实现双赢。 

       3.案例驱动,理论实践结合

两天的课程学习,柳老师以生动幽默的授课风格,结合企业案例进行推演,引导学员们积极讨论,头脑风暴,将理论知识与实际应用相结合。这种互动式的教学模式,极大地提升了学员们的学习兴趣和参与度,使他们能够更加深刻地理解课程内容,并将学习成果应用到实际工作中。

       4.高涨热情,收获颇丰

本次培训课程受到了明辉实业全体学员的热烈欢迎,培训现场气氛高涨,学习氛围十分良好。通过两天的学习,学员们不仅掌握了先进的采购成本管控与谈判技巧,更重要的是,他们对谈判的本质有了更深刻的理解,并建立了以共赢为目标的谈判理念。相信明辉实业将以此次培训为契机,进一步提升采购团队的专业能力,在未来的竞争中立于不败之地。

此次培训是明辉实业在降本增效道路上迈出的重要一步,也是企业提升供应链管理水平的重要举措。相信通过此次培训,明辉实业的采购团队将更加精进,为企业的发展做出更大的贡献。

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