威胜能源新晋中层《供应链战略与运营管理》培训

       随着VUCA时代（Volatility，Uncertainty，Complexity，Ambiguity）和BANI时代（Beyond Agility，Networks Intelligence）的相继到来，企业所处的商业环境发生了巨大的变化。这种变化使得企业的运营和管理面临着前所未有的挑战。为了在这样的环境中获得成功，企业的快速发展对员工的要求越来越高，无论从专业能力上和职业素养上，都提出了新的要求。

       在这样的大背景下，为了培养一批能够助力企业发展的高素质员工，9月16日，PSCC专家会的庞老师受邀为威胜能源公司的新晋中层干部进行了一场深入的培训，主题为《供应链战略与运营管理》。

这次培训的主要目标是进一步提高新晋干部的战略意识，让他们能够更好地理解企业的供应链战略，并且帮助他们培养全成本思维和端到端供应链思维。全成本思维是指在做决策时，不仅要考虑直接成本，还要考虑间接成本和长期成本。通过这种方式，他们能够更全面地了解企业的运营状况，从而制定出更有效的策略。

       庞老师在培训中运用大量案例导入战略课题，其中包括：基于生态变化的企业定位与供应链地位、基于竞争战略的供应链定位、基于战略的流程与协同组织构建以及供应链落地实践等方面的内容。

       在第一部分内容中，庞老师着重探讨了如何基于生态变化进行企业定位与供应链地位的分析。他提出在当前复杂多变的商业环境中，企业需要不断适应生态变化，重新审视自身定位以及在供应链中的地位。

       接下来，庞老师通过对案例的分析以及学员们对威胜本企业供应链类型的探讨，详细阐述了如何基于竞争战略确定供应链定位。他强调了有效的供应链定位对于企业竞争战略的重要性，并介绍了如何根据不同的竞争战略来确定相应的供应链定位，以优化企业运营。

       在第三部分内容中，庞老师着重讲解了基于战略的流程与协同组织构建。他强调了流程与组织对企业战略实施的重要性。通过结合威胜自身实际案例分析，与大家同步了正在进行的《基于端到端主流程梳理优化与标准项目落地实施》所做出的优化和规划，以帮助大家更加深入了解如何根据企业战略来优化流程并建立协同组织，以提高企业运营效率。

       最后一部分内容是关于供应链落地实践的。庞老师结合实际案例，分享了成功实现供应链战略落地的经验。他总结了实施供应链战略的要点和难点，并给出了相应建议。

通过这次培训，新晋中层干部们不仅能够提升自己的专业能力和战略意识，还能更好地了解和掌握供应链管理的最新理念和方法，学以致用。这对于他们在未来的工作中助力企业发展、提高企业的整体运营效率和竞争力具有重要的意义。