采购成本管控与谈判技巧公开课现场掠影

       面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势则显得至关重要。    

       采购成本的降低，不仅有利于提升产品的利润率，对于减少资金占用、降低仓储成本和资金投资回报率等各方面都具有突出作用，更有利于企业整体竞争力的提升。    

       而成本发生在过程而非结果，成本产生的过程也是产品价值流动和增值的过程，只有系统思考整个供应链价值过程，才能从根本上做好成本管理。（部分降本方法介绍：通过价值分析法与价值工程法（即VA/VE），针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。比如在设计标准化，模块化等等。）

       两天轻松而有趣的课程学习，柳老师通过一个个生动的企业案例，对企业采购成本控制和采购谈判中常见的各种问题场景进行推演，各小组成员们头脑风暴，积极讨论，层层递进。让大家从实践到理论，再将理论运用到实践中。