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湖南某电气有限公司《供应链全流程总成本优化辅导项目》调研圆满成功

发布日期:2022-04-29浏览次数:179标签:

        编辑:桃子

       4月26日至28日,PSCC专家会应湖南威胜电气有限公司的邀请,在威胜电气科技园展开了为期三天的《供应链全流程总成本优化辅导项目》调研。此次调研,PSCC专家会顾问团根据威胜公司的需求对公司各高层管理人员、产品设计、研发、采购、生产、仓储物流、销售、供应链、质量管理等相关部门进行了访谈。


       4月26日,威胜电气供应链管理部组织了该辅导项目调研活动启动会,供应链管理部总监陶总主持会议,PSCC专家会顾问团队、各事业部涉及设计、生产、营销、采购、质量、仓储物流等部门和流程的人员参加了启动会。

      会上陶总介绍了调研的目地和需求,并希望各部门参与调研的人员能全力配合和支持,知无不言,言无不尽。


柳荣老师介绍基本情况

       PSCC专家会柳荣老师介绍了此次参与调研顾问团成员及专家会的基本情况, 紧接着由PSCC顾问团项目经理庞建云老师针对陶总提出的项目需求介绍此次项目的计划和项目具体内容,此次项目的目标很明确,即帮助企业诊断端到端供应链现状,明晰成本发生过程和构成及主要影响因素,制定并辅导推动改善方案 

       此次调研以访谈的形式进行。启动会后,PSCC专家顾问团队开始与各部门和相关人员进行了单独的访谈。首先顾问团与供应链管理部各成员一起进行了座谈,座谈中,供应链管理部总监陶总介绍了供应链管理部成立的背景及目前的困,部门经理黄经理介绍了部门的人员架构、职责及目前供应链的基本情况,以及在各部门协调过程中出现的问题,痛点等内容。座谈会上,柳荣老师根据威胜电气供应链特点特赠送其著作的供应链专业书籍《精益供应链管理与运营》,分享给供应链管理部门人员闲暇之余学习和探讨。

威胜供应链部门访谈中

       此次调研先后共访谈了36位相关管理人员,全方位了解了威胜电气全流程的供应链现状。访谈中,威胜电气董事长曹董事长表示,威胜电气近几年高速发展,特别是在新能源事业部群建立后,对供应链的要求越来越高,而内部供应链人员专业技能和专业度已无法满足事业部的需求,遭遇发展瓶颈,同时供应资源匮乏,严重影响了企业成本控制和优化。所以,公司迫切希望通过PSCC对其供应链全流程总成本的优化辅导,能全面诊断公司供应链成本管控中各流程环节面临的问题,对全流程进行梳理,帮助企业解决供应链管理部干什么及怎么干的问题,希望供应链部门在企业经营中发挥重要促进作用,赋能各事业部,促进各事业部的业绩增长,达成发展战略目标。希望PSCC顾问团队的专家们能全程支持与辅导,各事业部群将全力配合贯彻和执行,能更快更好的完成项目目标,实现总成本优化,提升企业核心竞争力


访谈之余,各位老师也对威胜电气进行了现场参观