可口可乐SCMC《端到端供应链运营与创新》培训圆满结束

编辑：文静

11月22日PSCC专家会柳荣老师应可口可乐SCMC的邀请为其供应链团队做为期两天的《端到端供应链运营与创新》企业内训。

（认真听课的同学们）

 课程的开始，柳荣老师用“印加效应”反面案例来突出供应链管理的重要性。由于历史原因，国内企业采购与供应链管理相对原始粗放，对系统化运营管理更是缺乏，“裸奔”的采购与供应链管理被近似为纯粹买卖管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于高成本、低效率的劣势，除了损害企业竞争力还牺牲战略资源。

 第一天柳荣老师通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购体系设计的整体思路与运营策略，课程中解密了华为超级竞争力的“金三角”组织成功案例，也深度探寻了小米供应链运营在2016年由于供应链团队的观念不统一所遭遇的困境。一步步抽丝剥茧、厘清脉络，引出流程设计的本质，阐述所有的流程设计上都要把责任落地到人，流程管的是方案而非资源，是为了管控风险，为了支撑企业战略，追求客户满意而制定的！

 有了战略的支撑，流程的保驾护航，还要有效的落地实践。

 供应链中的信息畸变（长尾效应）是供应链管理致命的痛点，其最基本的解决方案就是做到业务伙伴互联互通，实现信息共享。课程的第三阶段柳老师用丰富的实战案例导入，对供应链全局系统优化运筹帷幄，构建OTEP模型管理，推动内外协同供应链工作，达到端到端运营的有效推动，满足客户的需求做了全面解析。 

 工业4.0 ，多品种少批量的时代，市场需求发展是复杂且动态的，改变人与人互动模式，将一切业务数据化，由被动供应链向主动供应链进阶，最终向智慧供应链升级。数字化就是将供应链上物、人、信息的全连接为手段，构建一个产品设计、采购、生产、销售、服务等各环节高效协同、快速响应、敏捷柔性、动态智能的生态体系。

 随着生产力的提升，供应链创新是一个必然的结果。供应链创新是一个开源、开放、敏捷、融合的创新体系，即对供应链体系中的各个分形系统进行空间、时间、功能、结构、流程等重组重构，实现“同步、关联、合作、竞争”的溢价增值作用。

 通过柳老师的讲授，我们知道数字化已经成为当下世界的重要且特殊的“生产资料”，它像石油与空气一样渗透到我们方方面面，也是构筑企业核心竞争力的新赛道，期待能给中国企业带来更多的机会。

（课堂掠影）

 本次课程柳老师结合该企业实际运营情况列举大量常见事例丰富课程，方便学员将所学知识运用到工作中去，让学员能够真正的学以致用，培训过程中柳荣老师生动幽默而又具有魅力的授课风格深深地吸引住了学员使得培训现场气氛高涨，授课氛围十分良好。课程圆满结束后，公司领导和学员对PSCC专家团队专业水平和服务质量给予了充分的肯定！

（课后合影）