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企业供应链评估咨询项目

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企业供应链评估咨询项目

发布日期:2022-07-20浏览次数:870标签:

VUCA时代,竞争态势日新月异,行业边界逐渐模糊

企业供应链运作重要性日益突出,但面临巨大挑战


企业供应链评估咨询项目(ECSCM)

Evaluation and certification of supply chain management


客户需求苛刻多变,忠诚度日益下降

购买意愿趋向于产品服务价值、企业及时响应供货能力的综合考量

客户也越来越关注其供应商供应链的稳定性、可持续性与敏捷性


       未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争!这就需要安全高效的物流和弹性敏捷供应链。尤其是互联网、移动互联网、物联网、人工智能、大数据和云服务等黑科技带来的更有效的资源配置变化对产业格局变革更势不可挡。如何站在供应链的高度系统思考,制定战略,并执行落地,是每个企业目前正在面临的问题:我们的供应链好吗?面对未来有持续的竞争力吗?......


       自2012年以来,PSCC专家会对采购与供应链管理理论和应用的研究深入,逐步形成了一套科学、可行的采购与供应链管现绩效测评理论体系,即供应链管理成熟度模型(©OETP成熟度评估模型SCMM)。 ©OTEP供应链成熟度模型是一种有效的评价方法和优化工具,是衡量供应链管理水平和能力的重要指标,它能从模型的四个维度对管理者与管理对象进行一个综合110项从战略、策略、组织、流程、人员与绩效的评价管理体系。不仅能够评价供应链管理绩效,而且还能识别未来绩效改进方向。


企业供应链成熟度评估依据


盈利型S-OTEP采购与供应链模型


       该模型对处于不同战略竞争需求下的供应链管理活动给定了对应的成熟度等级,它与传统的供应链管理绩效评价模型最主要的区别完全基于企业战略竞争力基础上,对供应链管理要素中各个成熟度等级之相互依赖相互影响的,成熟度等级是连续的,并赋予企业供应链差异化评估,并能提出从战略到战术落地的改进逻辑与优化建议。



模型循环闭环逻辑


         供应链管理成熟度与企业的供应链运营能力成正相关关系,供应链管理成熟度等级评价模型的建立,可以在一定程度上有效地补充和完善供应链管理绩效评价体系,找出制约整个供应链管理的关键因素,进而为供应链管理的动态优化提供可靠的依据,同时也为供应链管理绩效评价体系进行指标优化提供参考。



项目实施交付完毕后,

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客户见证

  

 

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