供应链数字化运营与落地

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供应链数字化运营与落地辅导

发布日期:2022-06-29浏览次数:2930标签:

统一指挥的大脑协调一致的组织
执行精准的部门及时有效的反馈

敏捷协同的业务互联互通的数据

数字化供应链运营与落地咨询辅导

诊断报告+需求分析+组织/流程设计+软件选型+落地实施

PSCC专家会携手软件公司助力实现采购企业与供应链伙伴之间深度协同，提升效能

数字化技术作为一种工具，需要搭载于合适的运营载体，聚焦了企业战略、资源与能力的高度集成与融合

从“ 单点导向”到“用户导向”，企业过去通常通过单点分析制定战略，但是在数字时代环境下，企业的竞争范围需要不再集中于某一个环节和节点，而扩大到了整个生态系统。
用户导向聚焦了企业战略、资源与能力的高度集成与融合
分散的职能化与目标的聚焦形成了结构性障碍
数字化工具与手段能高效链接信息与资源

数字化辅导带来的竞争优势

数字化的应用能充分发挥人、组织、资源的最大潜力，并高效理想化的运营与决策。

节约成本：降低供应链内各环节的交易成本缩短交易时间。
降低存货量：通过扩展组织边界，随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，不需要维持较高的存货。
降低采购成本：方便的取得存货和采购信息。
缩短循环周期：通过供应链的管理，预测精度将大幅度提高，使企业不仅能生产出需要的产品，而且减少生产时间。
收入和利润增加：企业履约率提高，增加市场份额。
提高物流速度：提高企业的物流周转率。