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供应链数字化运营与落地

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供应链数字化运营与落地辅导

发布日期:2022-06-29浏览次数:1621标签:

统一指挥的大脑         协调一致的组织
执行精准的部门         及时有效的反馈

敏捷协同的业务         互联互通的数据

数字化供应链运营与落地咨询辅导

诊断报告+需求分析+组织/流程设计+软件选型+落地实施

PSCC专家会携手软件公司助力实现采购企业与供应链伙伴之间深度协同,提升效能

数字化技术作为一种工具,需要搭载于合适的运营载体,聚焦了企业战略、资源与能力的高度集成与融合



从“ 单点导向”到“用户导向”,企业过去通常通过单点分析制定战略,但是在数字时代环境下,企业的竞争范围需要不再集中于某一个环节和节点,而扩大到了整个生态系统。
用户导向聚焦了企业战略、资源与能力的高度集成与融合
分散的职能化与目标的聚焦形成了结构性障碍
数字化工具与手段能高效链接信息与资源


数字化辅导带来的竞争优势

数字化的应用能充分发挥人、组织、资源的最大潜力,并高效理想化的运营与决策。

节约成本:降低供应链内各环节的交易成本缩短交易时间。
降低存货量:通过扩展组织边界,随时掌握存货信息,组织生产,及时补充,不需要维持较高的存货。
降低采购成本:方便的取得存货和采购信息。
缩短循环周期:通过供应链的管理,预测精度将大幅度提高,使企业不仅能生产出需要的产品,而且减少生产时间。
收入和利润增加:企业履约率提高,增加市场份额。
提高物流速度:提高企业的物流周转率。


数字化底层绩效


供应链数字化的三个方向

客户数字化:客户是企业经营行为的目标与指向,对客户标签化也是数字化管理的源头。
交付数字化:针对客户提出产品要求,进行高效、快速、低成本的响应。
管理数字化:企业赋能的后台支撑。

企业数字化实施落地6步骤


PSCC专家会将助力企业

项目实施交付完毕后,

PSCC专家会提供常年陪跑服务,

助力企业盈利能力的长期发展!


PSCC专家会全体顾问老师为企业赋能


客户见证

  

 


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文静老师

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