采购与供应链体系OTEP

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从战略到落地运营采购供应链运营体系解码咨询辅导---OTEP模型

发布日期:2022-05-10浏览次数:7349标签:

企业为什么需要实施OTEP采购与供应链体系？

构建企业可持续盈利能力的采购运营系统咨询辅导

让采购由“成本中心”转化为“利润中心”

建设采购高效管理体系优化采购落地运营流程
构建赋能职业采购团队实现企业持续利润中心

当下企业采购困局表现：

采购团队半路出家，技能、经验缺乏，工作绩效无法满足企业增值需要
采购以跟单思路去做事，误解采购力而出现“暴力”采购，更谈不上战略支持与竞争力赋能
计划采购不到位，物料公司该来的不来，不该来的偏不来，交付柔性差
价格控制虽然以货比三家，质优价廉的原则，但报价、比价手段与技术，但还是采购成本居高不下

采购产品质量管理与监控单一，往往是出现质量问题后返工影响交期

供应商管理总无法满足企业需要，以致最终影响交期、质量、成本等指标

采购组织与流程无法支撑企业竞争力与企业增长要求

人浮于事，重点不明确，问题穷出不尽，种类繁多，责任相互推脱，管理内耗较大
工作不细致，马虎潦草，各个环节疲于救火，得过且过，做事情不够彻底......

企业采购与供应链从早期的保障供应，经过业务增长、价值迭代的不断演化，越来越多的企业采购承担起了创造附加价值与支撑可持续竞争优势的职能，同时流程与组织定位也发生了相应的变化，采购部门从早期获得供应升级为企业战略决策的支撑部门、企业新的业务增长单元和企业业务竞争力主动运营部门。

越来越多的企业（制造业、服务业、流通企业等）关注从竞争战略到企业可持续增长，构建竞争力的企业采购运营与供应链管理系统

企业的发展离不开管理的迭代，以适应动态竞争环境下的优势与能力

基于企业竞争与发展增长战略下，统筹企业资源运营最优，实现战略与落地的循环方案

OTEP模型助力企业基于可持续竞争力的采购体系框架，全面分析和评估企业采购体系的现状，通过供应链成熟度模型（ECSCM）找出采购体系的改进路径和总体规划，制定全面系统的改进计划；从提升绩效能力和平台能力出发，从近期、中期和远期分别入手，采取具体行动实施改善；设计衡量供应链平台可持续改善的衡量标准；引入管理标杆，全面培养采购团队掌握采购相关的技术方法。

具体服务内容包括：

◎企业竞争战略	◎供应链成熟度评估	◎采购战略与环境管理
◎品类管理	◎采购资源费分析	◎采购流程与组织
◎供应商全生命周期管理	◎组织能力与分析	◎采购接口设计
◎采购模式方案与策略	◎采购团队技能赋能	◎采购绩效
◎采购信息化技术	◎采购全面风险与内控	◎......

PSCC企业采购管理解决方案的开发源于国家版权OTEP采购模型与丰富实践和框架基于企业战略、组织与流程、采购思维与底层逻辑、团队资源与绩效管理，贯穿盈利性采购、财务支出管理、供应商建立战略关系、所有权总成本TCO与全生命周期成本观点基础上的采购体系的建设，涉及到采购战略、采购优化、组织变革、绩效提升、工具方法、信息化支撑等等各个领域的逻辑方法、技术工具，帮助企业开发并嵌入到具体业务运作的操作指导、模板和系统中，为企业获得可持续的采购组织力、产品交付力与成本竞争力！