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集成供应链管理ISM

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企业集成供应链ISC咨询辅导

发布日期:2022-05-10浏览次数:107标签:集成供应链ISM

企业为什么需要实施集成供应链ISC?

解决企业可持续赢利核心问题

围绕企业两低三高”,低交付、低周转,高库存、高成本、高风险的整体解决方案


集成供应链ISC(Integrated Supply Chain)供应链端到端全流程的系统思考,助力企业打通信息流、物流与资金流

激活并贯通市场、研发、计划、采购、生产、品质、仓储与物流等跨部门环节的高效无缝协同

帮助企业流构建高效、低成本,高竞争力的供应链运营体系



      工业化转型初期的企业一贯采取的粗放管理模式,在企业做大之后,就会产生规模而不经济的通病。在这种通病下,华为已经开始出现“增产不增收”的效益递减现象。

交付/计划,生产与供应疲于消防救火,计划准确性永远是世界难题……
质量/体系,忽视产品全生命周期过程,质量管理体系和产品质量要求表面化……
成本/效率,成本居高不下竞争乏力,效率底下制约可持续性发展……
库存/缺货,高库存降低资金周转,产品齐套率低下,客户要的总缺货……
流程/组织,部门各自为政,独立运转,产、供、销缺乏协调……

责任/执行,责任管理主体不清,执行力弱,打太极式甩锅……












项目实施交付完毕后,

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