盈利性OTEP模型从采购与供应链战略到体系落地总裁班|国家版权

盈利性OTEP模型从采购与供应链战略到体系落地总裁班

——来时疑问与困局，走时方案与信心

（OTEP模型创建者 柳荣老师亲授）

【课程背景】

但由于历史原因，国内企业采购与供应链管理相对原始粗放，对系统化运营管理更是缺乏，“裸奔”的采购与供应链管理被近似为纯粹买卖管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于高成本、低效率的劣势，除了损害企业竞争力还牺牲战略资源。

【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果

【课程对象】总裁/副总裁，总经理、副总经理以及采购与供应链高级管理者

【课程时间】2D/12H（2D）

【课程流程及内容】

第一部分：现代企业战略采购管理制订与方案

多品种少批量环境下采购特点

---案例思考：ZARA供应链与采购战略

供应链同步

供应链是平的

供应链变革关键

ZARA、优衣库、H&M

精益供应链怎么构建？

VUCA时代的新常态

工业 4.0

市场需求发展是复杂且动态

阿什比理论

外部复杂与内部复杂

面对VUCA，每个人和组织的能力标准：

企业竞争战略维度

企业采购战略

二、基于竞争优势的OTEP采购战略方案设计

什么是OTEP采购模型

---建立采购供应链管理体系

采购战略步骤

TOYOTA的战略传承

战略一致性与传承性

供应链管理与采购战略设计

为什么要实施采购战略

精益化战略采购的价值定位

战略采购的关键原理

案例：采购模式战略性调整如何支持企业实现战略发展

三、OTEP采购体系方案实施

1、实施战略采购转型，企业所面临的挑战  （管控理念、人员素质与能力要求，组织架构适应性，业务流程重整等）

2、采购战略转型的几种方式

3、采购战略四流程

4、实施采购战略的考量因素：

       1）商机评估

       2）商品识别与战略

       3）供应市场战略分析与产品匹配

       4）采购策略与流程树立

       5）采购商务手段确立

       6）流程实施与调整

5、OTEP绩效管理

---供应商管理（认证、评估、质量控制）

--- 采购谈判与成本控制

6、人员职业化

   采购职业腐败、采购队伍建设与团队管理

   ---采购腐败七大环节

   ---采购人员素质、能力、绩效评价

第二部分：OTEP采购流程运营与组织管理

什么叫流程？

战略转化与一致传承实施

流程价值

跨部门协助

流程实施的三大工具

流程的分级

分级流程

流程效率性大打折扣

采购业务流程

流程设计

流程图

流程主体设计-跨职能流程设计

流程优化

流程管理上的三大“癌症”

缺乏战略的流程

流程优化的原则

三个指标评量：影响/规模/范围

流程规范精细化程度

流程管理的5原则

信息化流程推行

不同采购对象的流程差异与事项

流程反馈与绩效改善

绩效表现—重要性矩阵

采购流程设计与无效采购

采购组织关键确认点设计

RACI责任矩阵模型

组织具体岗位责任设置

案例：组织与流程管控

华为HUAWEI铁三角运营方案

第三部分：盈利性OTEP模式的运营

采购管理最高运营

——采购手册

采购运营的四大原则

---保持与改善

---标准化SDCA

---关注结果，重视过程

（每个小组选择一个企业，调研并设计采购与供应链管理逻辑方案，回到企业进行内化获得企业竞争力）

【时间地点】2021年9月11-12日 深圳  

【课程费用】9800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费）

考虑企业实施落地需要，可带一名助理学习，助理学习价格仅需3000元/人（只能带一位）

【讲师简介】

柳 荣/Jasunlau老师

服务过的客户包括：中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行。

  【柳荣老师专著】

【课程报名】

1、报名时间：即日起接受报名

报名流程：电话报名＝＝>传真报名表＝＝> 转帐汇款＝＝>确认报名

2、培训费用：9800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）助理3000元

3、报名电话：
0755-26641001/13143058197（同微信）黄老师

4、在线咨询：QQ：937701117

5、报名流程：

（1）填写报名回执后发邮件到937701117@qq.com;

（2）为确保您准时参加该课程，请提前将此表填好后传真到我公司，开课前会收到我们发出的参会确认函，包含培训注意事项及详细安排；

（3）请完整填写电子邮件地址，以便会后收取资料；

（4）培训费用汇出后，请与我们联系，以便我们帮您安排会务事宜。