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供应链风险与采购廉洁管理
近年来国际形势巨变,战争、疫情等变量让企业所处的环境和条件产生严重的不确定性和变化,供应链运营中往往存在各种各样的风险,市场风险、供应商风险、物流风险、技术风险、法律法规风险等等,风险突发的不确定性为企业带来了损失的可能性,由于对风险管理意识薄弱,对影响和制约项目的风险因素估计不足,采购与供应链团队成员面变成了救火队员角色,疲于应付,不良得状况使得交付被迫延长,成本增加,质量下降,冲突增多,直接导致企业盈利能力下降。
柳荣《零基础到专业做采购》线上课程
零基础入门:采购流程全解(需求→寻源→合同→交付)。 避坑指南:识别报价陷阱、拆分成本明细,拒绝“越拆分越贵”。 谈判实战:从“压价”到“创值”,活用付款方式、阶梯折扣撬动利润。 16节课构建企业采购核心壁垒,打造不可替代的专业竞争力!
柳荣《360度全方位降低采购成本》线上课程
告别“拍脑袋”决策! 深度剖析成本构成, 掌握科学的供应商报价分析方法,让您的采购决策有理有据!拒绝“被动挨宰”! 16种降本方案与64种降本方法详解,助您练就火眼金睛,最大程度降低采购成本!
《采购成本管理36堂课》
PSCC专家团队诠释,轻松降本,加倍盈利。
《供应商全生命周期管理》
PSCC专家团倾情诠释新竞争形势下的供应商管理。
《招标采购一路通》
PSCC专家团队说招标,从知识到实战,招招致胜。
《“门当户对”开发供应商》
供应商管理,通常讲“强强联合”,但在现实中,“门当户对”更值得信赖。
《采购与供应链管理》
知名行业专家20年实践笔记,理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验,通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作,一书在手,供应商全有!
《采购谈判实战》第二版
本书详细地介绍了谈判的相关知识,包括谈判的基础知识、谈判的变数、谈判的全方位布局、谈判的实施、僵局打破以及共赢达成。本书从细节入手,多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧,并融入实际案例,旨在让读者通过学习,掌握取得谈判成功的各种技能。
《AI赋能采购——写给采购人的AI使用手册》
做好采购,是众多采购人努力的目标,也是现代企业发展的重点。特别是在AI时代,如何使用AI工具更加高效、专业地做采购,更是亟需解决的问题。本书从采购的基础知识讲起,涵盖采购计划、供应商管理、采购品质管理、采购订单与交期管理等,系统讲解采购相关知识与技巧,全面传授AI工具在采购领域的应用,助力读者紧跟时代需求,提升专业能力,获得良好的个人能力发展和职业晋升。
《数字化采购与供应链管理》
采购与供应链管理对企业的价值愈发凸显。对企业来说,供应链能力是核心竞争力,所谓“得供应链者得天下”。为什么很多企业做供应链非常棘手,并且学习其他企业经验后反而毁掉了自己原有的供应链?如何才能构建适合自己的供应链?如何通过供应链增强企业核心竞争力?如何将数字化理念在供应链管理过程中落地实施?这些是企业管理者急切想要了解的内容。本书以OTEP供应链竞争模型为核心,为读者呈现了供应链构建和落地的思路与方案,适合采购与供应链相关从业者学习使用。
采购与供应链高级顾问认证班
经济好,要读书! 经济不好,更要学习! 草原上, 无论是羚羊还是狮子 都得奔跑。 故—— 不管如何,您都得成长与学习!
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