近年来国际形势巨变，战争、疫情等变量让企业所处的环境和条件产生严重的不确定性和变化，供应链运营中往往存在各种各样的风险，市场风险、供应商风险、物流风险、技术风险、法律法规风险等等，风险突发的不确定性为企业带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，采购与供应链团队成员面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得交付被迫延长，成本增加，质量下降，冲突增多，直接导致企业盈利能力下降。

零基础入门：采购流程全解（需求→寻源→合同→交付）。 避坑指南：识别报价陷阱、拆分成本明细，拒绝“越拆分越贵”。 谈判实战：从“压价”到“创值”，活用付款方式、阶梯折扣撬动利润。 16节课构建企业采购核心壁垒，打造不可替代的专业竞争力！

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做好采购，是众多采购人努力的目标，也是现代企业发展的重点。特别是在AI时代，如何使用AI工具更加高效、专业地做采购，更是亟需解决的问题。本书从采购的基础知识讲起，涵盖采购计划、供应商管理、采购品质管理、采购订单与交期管理等，系统讲解采购相关知识与技巧，全面传授AI工具在采购领域的应用，助力读者紧跟时代需求，提升专业能力，获得良好的个人能力发展和职业晋升。

采购与供应链管理对企业的价值愈发凸显。对企业来说，供应链能力是核心竞争力，所谓“得供应链者得天下”。为什么很多企业做供应链非常棘手，并且学习其他企业经验后反而毁掉了自己原有的供应链？如何才能构建适合自己的供应链？如何通过供应链增强企业核心竞争力？如何将数字化理念在供应链管理过程中落地实施？这些是企业管理者急切想要了解的内容。本书以OTEP供应链竞争模型为核心，为读者呈现了供应链构建和落地的思路与方案，适合采购与供应链相关从业者学习使用。

经济好，要读书！ 经济不好，更要学习！ 草原上， 无论是羚羊还是狮子 都得奔跑。 故—— 不管如何，您都得成长与学习！