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协助中国企业采购与供应链创新与应用，促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力
经济好，要读书！ 经济不好，更要学习！ 草原上， 无论是羚羊还是狮子 都得奔跑。 故—— 不管如何，您都得成长与学习！
助力采购职业经理人迈向职场新的高峰，系统提升采购人员所必须掌握的核心知识、能力技巧， 匹配自身工作经验，提升职场竞争力，一次性获得众多行业企业采购与供应链实践案例，十个模块构建足够的理论与实践，具备企业独当一面开展工作的能力，加入华南最专业、最友好的采购PSCC俱乐部...... 参加黄埔精英班培养计划学员，可以免试进入采购与供应链高级顾问认证班学习
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近年来国际形势巨变，战争、疫情等变量让企业所处的环境和条件产生严重的不确定性和变化，供应链运营中往往存在各种各样的风险，市场风险、供应商风险、物流风险、技术风险、法律法规风险等等，风险突发的不确定性为企业带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，采购与供应链团队成员面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得交付被迫延长，成本增加，质量下降，冲突增多，直接导致企业盈利能力下降。
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
VUCA时代，企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升与比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。供应商谈判能力缺乏，与供应商无法有效达成有效合作性。
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！
本书详细地介绍了谈判的相关知识，包括谈判的基础知识、谈判的变数、谈判的全方位布局、谈判的实施、僵局打破以及共赢达成。本书从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧，并融入实际案例，旨在让读者通过学习，掌握取得谈判成功的各种技能。
采购计划如何制定？ 采购成本如何控制？ 采购谈判如何搞定？ 采购关系如何管理？ 供应商如何评估与考核？ 供应商关系如何维护？ 采购合同如何管理？ 采购品质如何管理？ 仓储物流如何控制？ 如何保证交期？ 如何做好人员管理…… 本书让你重新认识采购，熟练应用采购的方法与策略做好采购，把全部采购相关的精华教给你！
协助中国企业采购与供应链创新与应用，促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力
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在当前经济环境下，企业如何有效降低采购成本，提升竞争力，已成为众多企业管理者关注的焦点。为此，PSCC专家会柳荣老师于11月16-17日在深圳举办了《360°全方位降低采购成本》公开课，吸引了来自各行各业的采购经理和企业决策者参与。
供应链风险是基于供应链全局考量，贸易冲突、单边主义博弈、自然灾害与疫情冲击等宏观环境变量与产业升级、产品周期与成本增长等微观环境，本就脆弱的供应链遭遇越来越多的挑战与困难。这需要供应链经营者从宏观到战略，再到策略运用的纵向与风险识别、评估、应对与监控的管理的横向逻辑构建供应链运营的矩阵风险方案，规避与管控风险，为企业可持续竞争力保驾护航。
时光荏苒，岁月如梭织锦图， 挑战并蓄，收获满盈映日途。 再聚首处，博士班情深几许， 青青世界，中心舞台展宏图。
5月23日，国家发展改革委、工业和信息化部、财政部、人民银行办公厅联合印发了《关于做好2024年降成本重点工作的通知》（以下简称《通知》），聚焦实体经济企业关切，提出7个方面22项任务，对于进一步激发经营主体活力，增强发展内生动力，具有重要意义。
据对全国流通领域9大类50种重要生产资料市场价格的监测显示，2024年1月中旬与1月上旬相比，7种产品价格上涨，39种下降，4种持平。
12月份，规模以上工业（以下简称规上工业）主要能源产品生产继续保持稳定增长。与11月份相比，原煤、天然气、电力增速有所放缓，原油增速加快。
中华人民共和国招标投标法实施条例 【2011年12月20日国务院令第613号发布；根据2017年3月1日国务院令第676号《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》修订；依据2018年3月19日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》（国务院令第698号）修订；依据2019年3月2日《国务院关于修改部分行政法规的决定》（国务院令第709号）修订】
中华人民共和国公司法(2018年修订) 1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过 根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正
中华人民共和国反不正当竞争法 （1993年9月2日第八届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过）
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采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 《采购与供应链管理》原著者（人邮出版社） 华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
供应链战略，采购降本增效； 供应商管理体系搭建及运营评估； 供应链金融项目策划实施等
采购策略制定，新供应商开发，供应商体系优化，降本增效； 供应商流程管理，供应商风险管理
供应链流程优化 采购模块分析，供应链运营诊断 降本增效
新供应商开发与选择 供应商管理 采购体系搭建 采购组织及人员建设等
拥有近二十年的五百强企业采购管理工作经验，在整个供应链管理规划，供应商开发，成本分析管控，交期品质管控，采购团队组建，跨部门沟通有着丰富的实践经验。
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