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协助中国企业采购与供应链创新与应用，促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力
经济好，要读书！ 经济不好，更要学习！ 草原上， 无论是羚羊还是狮子 都得奔跑。 故—— 不管如何，您都得成长与学习！
助力采购职业经理人迈向职场新的高峰，系统提升采购人员所必须掌握的核心知识、能力技巧， 匹配自身工作经验，提升职场竞争力，一次性获得众多行业企业采购与供应链实践案例，十个模块构建足够的理论与实践，具备企业独当一面开展工作的能力，加入华南最专业、最友好的采购PSCC俱乐部...... 参加黄埔精英班培养计划学员，可以免试进入采购与供应链高级顾问认证班学习
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VUCA时代，企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升与比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。供应商谈判能力缺乏，与供应商无法有效达成有效合作性。
通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
战略确定了，运营该怎么落地执行？ 产品确定了，供应链该如何搭建？ 左手是研发，右手是市场，企业供应链如何最佳实践？ 解密华为超级竞争力的“金三角”组织是怎样的原理与逻辑？ 深度探寻小米供应链运营在2016年遭遇怎样的困境？
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！
《供应链风险管理实战》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但诠释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，能够帮助读者在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中做到胸有成竹、得心应手。
供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中*可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的*生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。
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“新起航-供应链匠人培训计划”培训历时5个月，共开展三期培训，安排供应链实战技能训练三个课程，分别为：《供应商全生命周期管理》、《360度全方位降低采购成本》、《专业采购谈判与议价技巧》。 9月19-21日，迎来了华润水泥“新起航——供应链匠人培训计划”最后一期的培训，通过三期培训学习，学员们结合实际工作中的问题、任务、项目进行自查，输出供应商精细化管理、成本降低方案实践等提案，并对提案问题进一步改善和落地执行，最终制定出提高采购效率的新工作标准和工作指南。
VUCA时代，企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升与比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。供应商谈判能力缺乏，与供应商无法有效达成有效合作性。所以选择什么样的供应商，并且如何有效地管理与绩效管控供应商，如何与之进行双赢的谈判，为企业获得最合适的价格与服务，一直是困扰企业采购的一个重要问题。 2023年9月16-17日，由PSCC专家会主办的《供应商管理与采购谈判技巧》公开课在深圳举行，来自全国各地的25位采购经理人共同完成两天的学习之旅。
随着VUCA时代（Volatility，Uncertainty，Complexity，Ambiguity）和BANI时代（Beyond Agility，Networks Intelligence）的相继到来，企业所处的商业环境发生了巨大的变化。这种变化使得企业的运营和管理面临着前所未有的挑战。为了在这样的环境中获得成功，企业的快速发展对员工的要求越来越高，无论从专业能力上和职业素养上，都提出了新的要求。在这样的大背景下，为了培养一批能够助力企业发展的高素质员工，9月16日，PSCC专家会的庞老师受邀为威胜能源公司的新晋中层干部进行了一场深入的培训，主题为《供应链战略与运营管理》。
1—8月份，主要行业利润情况如下：电力、热力生产和供应业利润总额同比增长53.4%，电气机械和器材制造业增长33.0%，通用设备制造业增长12.9%，专用设备制造业增长3.6%，汽车制造业增长2.4%，石油和天然气开采业下降10.8%，纺织业下降15.0%，计算机、通信和其他电子设备制造业下降20.6%，农副食品加工业下降26.0%，煤炭开采和洗选业下降26.3%，非金属矿物制品业下降26.8%，有色金属冶炼和压延加工业下降27.0%，化学原料和化学制品制造业下降51.1%，黑色金属冶炼和压延加工业下降57.1%，石油、煤炭及其他燃料加工业下降68.9%。
据对全国流通领域9大类50种重要生产资料市场价格的监测显示，2023年9月上旬与8月下旬相比，43种产品价格上涨，7种下降。
8月份，规模以上工业主要能源产品生产均保持增长。与7月份比，原煤、原油生产加快，天然气、电力生产有所放缓。
中华人民共和国招标投标法实施条例 【2011年12月20日国务院令第613号发布；根据2017年3月1日国务院令第676号《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》修订；依据2018年3月19日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》（国务院令第698号）修订；依据2019年3月2日《国务院关于修改部分行政法规的决定》（国务院令第709号）修订】
中华人民共和国公司法(2018年修订) 1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过 根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正
中华人民共和国反不正当竞争法 （1993年9月2日第八届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过）
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采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 《采购与供应链管理》原著者（人邮出版社） 华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
供应链战略，采购降本增效； 供应商管理体系搭建及运营评估； 供应链金融项目策划实施等
采购策略制定，新供应商开发，供应商体系优化，降本增效； 供应商流程管理，供应商风险管理
供应链流程优化 采购模块分析，供应链运营诊断 降本增效
新供应商开发与选择 供应商管理 采购体系搭建 采购组织及人员建设等
拥有近二十年的五百强企业采购管理工作经验，在整个供应链管理规划，供应商开发，成本分析管控，交期品质管控，采购团队组建，跨部门沟通有着丰富的实践经验。
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