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国际视野、国内智慧，协助中国企业供应链创新与应用，增强盈利竞争力
国家版权 系统权威 注册认证 构建优势
协助中国企业采购与供应链创新与应用，促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力
经济好，要读书！ 经济不好，更要学习！ 草原上， 无论是羚羊还是狮子 都得奔跑。 故—— 不管如何，您都得成长与学习！
助力采购职业经理人迈向职场新的高峰，系统提升采购人员所必须掌握的核心知识、能力技巧， 匹配自身工作经验，提升职场竞争力，一次性获得众多行业企业采购与供应链实践案例，十个模块构建足够的理论与实践，具备企业独当一面开展工作的能力，加入华南最专业、最友好的采购PSCC俱乐部...... 参加黄埔精英班培养计划学员，可以免试进入采购与供应链高级顾问认证班学习
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战略确定了，运营该怎么落地执行？ 产品确定了，供应链该如何搭建？ 左手是研发，右手是市场，企业供应链如何最佳实践？ 解密华为超级竞争力的“金三角”组织是怎样的原理与逻辑？ 深度探寻小米供应链运营在2016年遭遇怎样的困境？
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
知名行业专家20年实践笔记，理论与方法兼具。立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作，一书在手，供应商全有！
《供应链风险管理实战》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但诠释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，能够帮助读者在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中做到胸有成竹、得心应手。
供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中*可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的*生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。
协助中国企业采购与供应链创新与应用，促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力
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三月的华南，春风和煦万物吐绿，百花盛开，承载着无数的希冀和梦想。继昨日在制造业之都东莞圆满举行了第五届华南采购与供应链大会之后，PSCC又于同城开启了专属PSCC的2023新春活动。
2023年3月11日，第五届华南采购与供应链大会于下午两点在东莞万江慕思酒店成功举行。本次大会由PSCC采购与供应链专家会、广东桐馨教育、广东省川流采购与供应链职业培训学校联合主办，以“改变采购，创新供应链”为宗旨，通过邀请重量级的供应链总监以论坛的形式分享经验与心得，一年一度在东莞、广州、深圳三地轮流举行，在采购行业深具规模化与影响力。
2022，华南采购与供应链大会秉承“改变采购，创新供应链”宗旨，分析机遇挑战，谋划战略布局，探索发展路径，对我国打造国内国际双循环新发展格局、推动经济高质量发展，从供应链数字化维度分享智慧采购的探索与思考。
中华人民共和国招标投标法实施条例 【2011年12月20日国务院令第613号发布；根据2017年3月1日国务院令第676号《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》修订；依据2018年3月19日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》（国务院令第698号）修订；依据2019年3月2日《国务院关于修改部分行政法规的决定》（国务院令第709号）修订】
中华人民共和国公司法(2018年修订) 1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过 根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正
中华人民共和国反不正当竞争法 （1993年9月2日第八届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过）
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采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 《采购与供应链管理》原著者（人邮出版社） 华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
供应链战略，采购降本增效； 供应商管理体系搭建及运营评估； 供应链金融项目策划实施等
采购策略制定，新供应商开发，供应商体系优化，降本增效； 供应商流程管理，供应商风险管理
供应链流程优化 采购模块分析，供应链运营诊断 降本增效
新供应商开发与选择 供应商管理 采购体系搭建 采购组织及人员建设等
拥有近二十年的五百强企业采购管理工作经验，在整个供应链管理规划，供应商开发，成本分析管控，交期品质管控，采购团队组建，跨部门沟通有着丰富的实践经验。
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